与S哥聊调研的散文

我与很多人聊过调研，层次都不高，唯独最近和S一聊，竟亮点频现，颇有“高端”对话的范儿，现摘录一二，供民间[微软用户2] 茶余喷饭。

S哥不是台湾人，不姓徐，不是女人，不是腕儿，更不是大腕儿,是P县某局的年轻人，211、985大学经济学系高材生，是个博学多才的小帅哥。我很羡慕他的学历和年龄，一直想跟他讨教点“经济学”来着，苦于没有机会，也有点放不下架子，主要是他的胡子很少，又短，至少与我比相形见绌。

一天，S哥来到办公室说“李哥好”！我说“S哥好！请坐”，他说“你不能叫我哥，你比我大”。我说“能当哥的，不纯粹是年龄，本事大的是哥，学问高的是哥，推而广之，钱多的是哥，官大的是哥”。我以为他是来请教调研技巧的，因为单位的同志几乎公认我在调研方面有点“建树”。我的自我感觉也不错的，参加过几次小报培训，又跟着记者去实习过，因此，我的“调研”借鉴了新闻采访技巧，与一般教科书不可同日而语。局里安排我给岗位培训班的同志讲《调查报告写作》，教材是中国财经出版社的，里面居然用二章的篇幅介绍新闻，怎么看都文不对题。其实这就是高明，估计一般人就很难看出这个东西。

我一直想把调研方面的这点雕虫小技传授给后起之秀，可惜至今没找到传人。现在这年头，甘愿当徒弟者几乎绝迹，能设师授徒已经是莫大的荣誉，要是再考量徒弟的素质，把虚心学习者拒之门外就得不偿失了，聊胜于无吧。

S哥客气一番，说：“我听说李哥对金融有研究，专门来向你讨教”。

我说过奖了，互相学习；本来是要谦虚一下的，不料言不由衷，明里暗里就以“对金融有研究”者自居了，传到金融部门，人家不笑掉大牙才怪。这或许就是S哥事先设计的陷阱吧，先给你戴个“高帽子”，让你高兴一下，搔首弄姿，然后让你悄悄擦汗。我略有所悟，连忙说“我对金融一无所知”，S哥说你还写了金融方面的调研报告。我想起来了，几年前的确写了个《梁平县民间借贷调查报告》，在重庆某经济类杂志卖了200块钱，但与“金融”的概念相差何止十万八千里。再说，那个稿子算“盗版”，借用了人行的部分调研素材，演变至今，网络上还可以查到关于我那“盗版”的盗版，标题中的“梁平县”变成了“XX县”。以前，局里的同志写文章难，感概“天下文章都是抄”，我还不信。

我正在惶恐，S哥说：“目前，企业融资不易，我想搞个融资公司，比如基金公司之类，帮助中小企业解决资金困难”。我一听差点惊呼，那不是要开银行吗？平心而论，讲理论水平你肯定没问题，但搞公司，那是企业家的看家本领，开银行涉及的东西就更多了，我没有经验，就问他：“你知道基金公司的准入条件吗”？他说“不知道，只要有实力就行噻”。我想，看不出，真是乌龟有肉在肚子里啊，就问：“你的自有资金有几个亿？”他说“目前只有每月几千块钱工资，以亿元为单位是天文数字，但办基金公司可以找大企业出资啊”。我纳闷了：“大企业凭什么出钱给你开基金公司，是你拥有巨额有形资本，还是掌握了海量无形资本”？他说我什么资本都没有，光杆一个，只有100来斤。我差点笑了，你这不是空了吹吗？论长相，再帅的哥都不值钱，人家不按重量计价，人家看硬实力，有钱才是硬道理。

S哥说“可以建立一种运作模式，企业按出资多寡享受资金使用额度”。我说：“你打算按什么比例运作？对一个企业来说，如果“出资”和“用资”的比例仅为1：1，就没有什么吸引力，因为参与你的公司和不参与你的公司，在融资上没有什么特别好处，就像婴儿吃指头，与其由别人抓起他的小手指送到他的嘴里，还不如他自己有空就把小手手放进小嘴里来得方便快捷；如果“出资”和“用资”的比例超过1：1，那多出的资金从何而来？”S哥说向银行贷款啊。我纳闷了，银行凭什么给你贷款呢？当前，由于县内企业授信资质很低，国有银行基本上都把资金拆借出县去了，县内投资很少，存款余额近200亿，贷款余额只三五十个亿；县内企业找银行贷款无异于虎背拔毛，特别是大额贷款，必须要有抵押或担保。于是，我再问“你有没有抵押物或担保人？”他说“我们成立的基金公司就是专门负责担保的啊”。他还不明白，一个担保公司，如果没有巨额资本金，就只能形同虚设。

我看S哥的思路仿佛是猫咪叼住自己的尾巴转圈，没有什么实质意义，于是建议：“你还是先去调研县里的几家贷款担保公司或融资公司吧，看看他们的运作情况再说，要不你看看综合科的新金融机构统计报表”。

S哥轻描淡写的说，准备搞个金融方面的课题，帮助县委县政府根除企业融资瓶颈。看看，这才是正题！人家先不和你聊课题，先谈组建公司，看看你有几斤几两。想到这点，我快要中风了，因为随着年龄的虚长，我越来越看重低调和淡定，因为人贱言微，没有副厅以上的级别，不能趾高气扬，尽管[微软用户5] 有的同道仍然把我当师傅看待，但还是让我好生惶恐。话说回来，能把我当师傅看的，也多半还有上进之心，不管是业务技能还是政治前途或许都还有较大的上升空间，否则就会鄙视我衣着不振，谈吐不畅，业务不熟了[微软用户6] 。通常情况下，职级、职称比我高的人多半不会找我这种不入流的人“不耻下问”，太掉价，最多就是居高临下考察我一下，然后端起领导架子下个结论“人老本领嫩”，就像品茶大师，看看茶叶的条索判断茶叶的品质。

凭S哥设计的.上述几个谈话要点[微软用户7] ，就可以看出他不愧是“哥”，调研技巧也不一定在我之下，算得上可塑之才，但以我当下的水平显然难以“塑”他，我愧悔好为人师。好在我是无脸无性无赖的“三无”之流，没有什么荣誉损失。接着我们再聊调研，我按照新闻“七分采三分写”套用出“七分调三分研”的套路，逐一咨询。

我问，你拟了个调研提纲没有？意思是腹稿也可以。他说没有。我问“你的课题具有可操作性不？”其实这个问题有点玄乎，不料，他回答说努力，看神态和表情，似乎胸有成竹。我再问“你看了《金融学》方面的教科书没有？”他说我在大学读的是经济学系，那口气颇自负[微软用户8] 。我不知道大学经济学系的课程设置（事后查网页，有经济学、货币银行学、财政学、发展经济学、国际金融等）。由此可见，S哥显然具备了一般年轻人的特点，踌躇满志，自视甚高。我问：“你收集了一些县内的有关数据资料没有？”他说：“还没有”。我再问“你看了县里关于投融资方面的文件没有？”他说没有。我说最好把县里出台的投融资方面的考评办法、优惠措施，以及丰功伟绩等资料找出来看看，否则难以说道点子上。

稍顿。我说你至少要看看统计资料。他说不看，因为不准。我问怎么判断，他说我做的商贸统计，很清楚。我问凭什么。他说凭报表，基层报表都是按计划上报，统计数字和任务计划数几乎相等。我说这不能作为数据不准的依据，也可能人家就是刚好完成任务。他说一个两个单位刚好完成任务是可能的，几乎所有单位都是刚好完成任务就有问题了。我说也可能企业报表基数太低，计划数是按企业产能下达的也未可知，否定数据还要找过硬凭据。他说还用得着什么凭据！我说没有凭据还是不行，尽管现在很多数据都让人质疑，从网上看，无论单位大小，也不论“条条管理”还是“块块管理”都陷入了数据真实性的怪圈，倒不止你从事的专业。

接着，我问你深入基层调查过数据质量没有？他说没来得及，每次报表时间太紧，不能迟报。我说报出报表以后还可以再调查，调查结果用于下次报表修正。他说不可能，人家要完成任务，不完成任务，单位领导走不脱；何况县里也要完成任务，我修正了基层的任务，我也不能完成县里的任务，我们是在帮书记县长做答卷啊。

我说你违法了，知道不？基层单位报表违法，你有责任纠正，你明知数据不准而听之任之，算知法犯法。他很委屈的说：“全国都一样，我哪有能力纠正”。我问：“你怎么知道全国都一样？根据是什么？说话做事都要讲依据，不能张嘴乱说”。他说和兄弟县的同志交流过，人家纷纷表示做统计报表都是按计划报表弄的。我说“这也不能说全国都一样啊！[微软用户9] 你还有什么依据？”他说没有。我问如果拿到桌面上来对质，兄弟县的同志是否会承认他们说过统计报表是按计划数上报的？S哥说：“不知道，估计不会承认；换了我，也不会承认说过自己的报表是按照计划弄的”。我说那岂不是反倒说明是你在造谣？他说“我无语”。[微软用户10]

我不知道他是理屈词穷还是谦虚[微软用户11] ，很明显的是，他没有认可我的说法，还因此形成了彼此都没法化解的心结。稍后，我问：“你能不能把每次报表的误差比例概算出来”？他说没有办法。我估计他是心中无数，再问：“你准备怎么完成课题，涉及的数据资料怎么做？”他说：“自己调查”。我说你一个人去调查？他说是。我问：“你能保证一个人的精力可以应对繁重的调查任务？”他说尽力。我问“你调查出来的数据就一定准确无误？”他说先用科学的办法控制，也不能保证完全准确。我又问：“你的调查数据权威吗？谁会认可？能否保证不被人质疑？”他说：“只能自己认可”。我说：“你的想法的确很科学，但由于你缺乏历练和准备，对很多问题都还局限于书本知识，把误差控制想得过分简单，因[微软用户12] 为接受调查的人不同，提供的调查资料就会有很大不同，入户两次以上就会有两个以上的结果，就是同一个人，也可能因为记忆失误而提供误差较大的基础资料，怎么办？”他说：“没有考虑过”。我说：“你构思的这个课题涉及金融部门的经营资料，人家以商业秘密为由拒绝提供怎么办？”他说：“无语”。无语是什么意思？抗议还是藐视？我无[微软用户13] 知。

谈话到此，我的文章似乎也该结束了，再来点“豹尾”，就应该杀青了[微软用户14] 。转念想到上述内容涉及S哥，就用把稿子发给他：“你看看有没有什么地方不能接受，不征得你同意就把你写进文章是对你的不敬，还有不准确的地方，也请斧正”。

S哥回复了，综合他的意思是：一、和你谈话不存在算计[微软用户15] ，可能有些方面李哥误解我了，我感到很难过；二、[微软用户16] 也可能我们的知识体系不一样吧，我是理科出身的，你的文章可以当作我们平行宇宙的一个科幻小说阅读，大家都知道平行宇宙发生的事情和我们的“现实”不大一样，李哥描写了您与另外一个宇宙的我的镜像谈话，所以也不会计较了；三、文章并不代表我的任何观点，甚至描写的观点与这个世界的我完全相反，我怎么会介意呢，我不发表评论哈，因为文章并没有任何地方能明确的看出谁代表我及我的观点；四、我希望看到李哥畅所欲言的文章，没必要太过拘束，我从来不计较学术上的争论，无论何等激烈；五、某些方面，我也不会同意您的看法，这就是我们这代人（绝大多数）的时代性格吧。其实李哥和我在一些观点上的分歧，基于对一个原理的肯定与否，即：我们对世界的认识，只能证伪，而不能证实，我们只能证明某些东西不是什么，而不能完全证明某些东西是什么”。

S哥的话，很深奥，很玄妙，完全是教科书的格式。我是懂非懂，回复他：一、S哥抬高我的身价，希望不要再给我下套；二、实事求是，有不准确的地方，请修正。三、我们有共同点：幽默，但也许你的品味更高。

下班后，我们见面了，共进午餐。再聊课题。他说已经找到金融授信评级的资料，属于机密。看来他对获取金融情报有套路，也有信心。我说，还需要收集大量的数据资料，准确性怎么样也不清楚，课题难度很大，要不你就改变研究方向，专门研究怎样突破统计数据的真实性瓶颈，写出一个像样的论文。他说有这个考虑，目前的政府统计就是马堂体系，[微软用户17] 正在进行的企业统计一套表也是为了搞准数据，看起来很科学，但还有很长的路要走。目前最重要的是消除观念偏差，比如用相对论和量子力学的理论来指导统计工作，很多困惑都会迎刃而解，在信息技术日新月异的今天，统计手段还要加大与时俱进的力度，特别是不能单打独斗，如果能与财政、金融、税务、公安、商务、能源等部门联手，对全部统计对象进行全程监控，借鉴水、电系统的抄表器，建立全覆盖的数据采录体系，不但收集报表数据，还收集提供数据资料者的基本信息，上级统计部门根据原始数据就可以分类整理出准确及时的国情国力资料。

我猛一听就觉得他的思路颇有含金量，于是建议：你就弄个“S哥统计体系”，让老马采用吧，[微软用户18] 今年底可以出来不？他说有困难。我说要加快进度，避免被别人捷足先登，时间表就定在12月吧？争取上国家统计局主编的《统计研究》，明年或后年就在全系统推广。[微软用户19] 他会心一笑，看样子觉得这是小儿科，接着，他说，李哥，你的思维观念属于文科，很受限，我推荐两本书给你看，属于理工科的，对你今后的人生道路和学问积累都将大有裨益。

我知道自己在理工科方面尚未扫盲，连忙道谢。饭后分别，我回到办公室，正准备看看百家讲坛李寅讲东陵。S哥来了，手里拿着两本书，说我刚读完，对你肯定有帮助的。我接过一看，是辽宁版《上帝掷骰子了吗——量子物理史话》和新星版《时间的形状——相对论史话》。看样子他对我的估价尚可，至少还不是朽木，所以有心要带我进修“研究生”课程[微软用户20] 。按惯例，一般教授都只开列书目，不可能把书籍送到学生手上的。我十分感动，收下了书，说读完奉还。

他去休息。

我打开电脑，审视一遍上述谈话记录。翻开《时间的形状》阅读起来，决心按照S哥的要求，踏上改变观念之旅，争取在S哥指导下早日完成“研究生”学业。

经过两个月阅读，两本书都读完了，感觉是科普读物，介绍的都是当今最前沿的科学理论，似懂非懂。一番惶恐，我把两本书还给S哥，致谢而逃。

光阴似箭。转眼，一年过去了，至今未见S哥的调研报告，也没再找我聊调研。不学我的调研技巧也罢了，再传授一点大学理论给我啊。