余世维的语录集锦36条

积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。下面是小编收集整理的余世维的语录36条,欢迎阅读与收藏。

1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！

2、如果发现老板有错，一定是我看错。

3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。

5、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。

6、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。

7、重要的人物是不带手机的。

8、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。

9、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

10、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。

11、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

12、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。

13、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

14、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

15、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。

16、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

17、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

18、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

19、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

20、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！

21、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。

22、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

23、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。

24、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。

25、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

26、第三次一定是你故意的！

27、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

28、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！

29、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！

30、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………

31、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。

32、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。

33、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。

34、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。

36、可以平凡，但是不能平庸。