《钢铁凝聚力》观后感

钢观后感篇一：

看完《钢铁凝聚力》后，我深深感受到：拳头伤人之所以要比手指伤人或巴掌伤人疼的多，

因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在掌心，更强大！如果一支军队能攻城掠地百战不殆，最大的特征是人和，在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力成为成就梦想创造辉煌的制胜法宝，立足于企业的视角，把团队中分散的力量敛聚起来，提高团队凝聚力，我认为可分为：

第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源，看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程团结一致、全力以赴！

第二、经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层，领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行都可能对团队产生影响。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和，在团队管理过程中显得尤为重要。

第三、为员工创造可能持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展，企业的培训应联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感，员工的全面成长将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

第四、深化内部分工，标树外部强敌。理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心，协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短、准确分工、以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作视为理念，深拢人心，建设一支默契的团队。

第五、保持团队的清洁。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，少数不安分成员的滋生不容易避免，能否清除这些“垃圾”就成了团队成败的制约因素，企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先，对待个人主义，消极思想者可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正则予以淘汰；对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。

远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，注意细节、微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。