职场上的信任度你怎么理解

工作中的信任度仍然徘徊在历史性的低谷上，即使工作因为安全性和其他因素的提高而变得越来越舒适。2014年8月的民意调查再一次强调“美国的雇员中只有不到三分之一的人乐于从事他们目前的工作”。

调查称：“尽管美国人对自己工作的安全性以及自由时间和退休福利等方面感到满意，但这并不能保证他们追求职业的意愿。

目前，我们正面临着信任的问题：因为我们根本不明白。我们不知道到底什么是信任与绩效之间的关系。我们不知道在新世纪的工作，信任的创意制作，客户服务，或积极的印象的原因的作用。我们甚至不知道什么时候当普通的东西变得不平凡的信任，是什么造成这种信任。

在当前这个时代，信任是职场的主流，而我们却往往容易误解了工作中的信任：

我们认为我们知道工作场所的信任是什么。不同的信任定义、经验和理解进入我们的视野。有些人玩弄天真和不切实际的信任，就像他们玩弄空头支票一样。其他人不能区分信任和信任或可靠性，或者认为必须赢得信任。工作中的信任是一种真正的信任感，它取决于需要判断、选择和行动的技能。

我们一直在等待着别人来赢得他们的信任。真相只有给予信任得到信任。信任和爱，尊重相似。一个人可以很可爱，但别人不会爱他 - 只渴望爱情;如果你不尊重别人也不会尊重你。信任是一样的。如果你想成为一个值得信赖的老板，并从中受益，你必须继续前进 - 必须给予信任。这是一个过程。事实上信任，就像爱和尊重，需要种植，生长和成熟。

我们不知道我们的责任，就像我们的老板不知道信任意味着什么。不是每个人都有义务相信别人，但创建一个值得信赖的团队，成为一个值得信赖的老板，给别人一种信任感，并在信任的基础上共同努力，这是我们的责任。如果我们想获得信任的回报，比如更高的表现、创造力和责任，那么我们就有义务履行责任。

没有人愿意承受信任危机的负担。然而，我们需要回答一个更重要的问题-对工作很少或根本不信任的风险是什么？体面工作或缺乏创新突破的代价是什么？信任别人总是有风险的，但在有形的信任上操作的人在给予信任之前，知道如何衡量风险和利益，知道如何给予信任，一旦给予，即使情况改变，也不会改变。

有些时候信任感前所未有的低，我们通常都会归咎为是他人的责任。不论在合作、政治还是商业之中扮演何种角色，信任都不仅仅关乎“他人”，它与我们在每一天的生活中扮演的所有角色有关。从作假的简历和添油加醋的报告，到真假参半巧妙设计的误导；从无病呻吟到为了不相干的工作盗取信誉；还包括从故作不知到不守信用，我们的身边充满了信任的影响。信任的缺失是一个普遍的问题。和父辈以及祖父辈们相比，当今的职场有不同的需要、问题、挑战、知识、途径和工具。它们同样也有不一样的期待、机会和可能。难道我们不该与时俱进的改变自己对信任的理解吗？