早会演讲励志小故事

　　篇一：晨会演讲稿

播放班歌《我相信》

姜、王：开场：亲爱的市场部领航者班组的伙伴们，大家早上好！

姜：今天是2012年4月17日星期二，很高兴今天的晨会由我和王旭东为大家主持！感谢大家的热情回应，首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们自己。

姜：一、热情传递：下面进行晨会的热情传递环节。以顺时针方向依次传递，点名与被点名的伙伴相互击掌，被点名的伙伴大声喊出“美女或帅哥”到。

王：二、晨操：下面让我们一起来运动运动，做大家非常喜爱的晨操《蜗牛与黄鹂乌》/《浪花一朵朵》，让大家能够神清气爽地开始一天的工作。

姜：三、新闻播报：好，下面进入今天晨会新闻播报的环节。天天都有新鲜事，今天我们为大家准备了精彩的新闻内容，让我们打开信息窗口,及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会最新动态，帮助我们开拓视野。掌声有请新闻播报员司奇。

王：四、业务学习：今天的业务学习请张芷睿带我们巩固“三必讲、三必推、三必装”的内容。

姜：五、经验分享：今天由我来给大家分享一本书，书名叫《魔鬼管理学》，作者美国马歇尔·古德史密斯。这是班组长培训时邱老师向我们推荐的一本书。

当今的企业，有相当一部分人拥有娴熟的技能和超凡的个人魅力，他们智慧超群，工作努力，渴望获得更多的升迁机会。但是现实中却只有很少一部分人能够攀上山顶。马歇尔〃古德史密斯在《魔鬼管理学》一书中，通过分析人们工作中的一些致命细节，来揭示不同的结果。

“现代管理之父”彼得〃德鲁克有一句经典名句：“我们用了太多时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么。”而这本书所探讨的就是有些人因为工作中的一些小失误最终导致功亏一篑的行为问题。

智力和技能都不是造成一些人不断成功而另一些人停滞不前的原因所在，起决定性作用的是一个人的行为。简单地说，人们停滞不前的原因，通常是他们自己也没有意识到的一些习惯性行为；尤其是一些成功人士，总是认为现在的行为模式仍然可以帮助他们获得更大的成功。他们没有意识到，即使在过去取得成功的过程中也存在着行为缺点，更不明白这些缺点正在阻碍着自己潜力的发挥。

为此，这本书作了深刻的剖析并总结出“阻碍你取得更大成功的20个恶习”：求胜欲太强；太喜欢加分；太喜欢点评；总是发表破坏性评论；喜欢用“不”、“但是”或“可是”来开头；告诉世界你有多聪明；乱发脾气；否定别人或故作高深；隐瞒信息；不懂得赞赏；喜欢抢功；喜欢找借口；把一切都归咎于过去；偏袒下属；拒绝道歉；不懂得聆听；不懂得感激；惩罚报信人；乱找“替罪羊”；过于强调自我。

如何改变自己？马歇尔教授在书中给出了建议，并让你感受到行为改变的美妙之处。希望大家能够在课余的时间阅读一下这本书，相信你会有所收获和成长。

王：六、团队小游戏：摆字母 吴昱烨

王：七、领导寄语：视情况而定

姜：八、最后由我带领大家一起喊出我们的班组职责：做好一线支撑、做好内部协调、做好公司参谋，领航者加油！

姜：结束：今天的晨会到此结束，本周四的晨会由曹翠和吴昱烨主持，请提前做好准备！谢谢大家的配合，祝愿大家天天都有好心情！散会。

新闻内容：司奇

戒烟药物拟纳入基本医保引争议

日前，卫生部部长陈竺在出席“慢性非传染性疾病防治策略研讨会”时做了题为《中国控烟：积跬步，迎飞跃》的主题演讲。他表示，“将通过深化医改为控烟助力，逐步把戒烟咨询和药物纳入基本医保，基本药物目录也将添加相关药品。”。

对于陈竺透露的“医保戒烟”计划，各界观点不一。有人认为，这有助于控制和缩减我国3.5亿的烟民规模；也有人认为，戒烟靠的是决心和定力，若用医保资金为烟民戒烟埋单，“有限的好钢没有用在刀刃上”。

三必：张芷睿

移动数据流量在过去两年以极快的速度增长，已成为主要收入增长点之一。为更好的顺应流量业务发展趋势，因势利导的促进流量业务量收迅速发展，区公司在全疆开展三必讲、三必推、三必装工作。

三必讲、三必推、三必装工作的主要内容是：三必讲即讲解流量可以做什么，流量套餐推荐和流量的查询方法说明； 三必推即向用户推荐冲浪助手、飞信、阅读、游戏、视频等自有业务，其中主推冲浪助手业务，因为该业务可以主动向目标用户推荐实时热点新闻等内容，可以有效提高用户流量；三必装即给用户主动安装360杀毒、91助手，UC浏览器等第三方精品应用，以上软件均为目前用户使用量和好评度较高的软件。

　　篇二：晨会演讲稿

各位主管、同仁，大家早上好！

今日事今日毕，虽是句老话，但是真正能够做到“日事日毕，日清日高”对于我们每一个人确是非常重要。所以我今天演讲的题目是《今日事今日毕，别为自己找理由》

时间一周周过得飞快、转眼间年关将至。不知不觉中一年就快过去了。想想其实很可怕、人的一生也就是这样一年一年老去。

依然记得自己上学的时候，寒、暑假留下的作业，一想到距离开学还好多天呢，哎 作业还是明天再说吧；而今，生活中，有时家里少个生活用品，也会这样想，等明天下班回来去超市顺便买回来吧，可到头来还是忘记了。也许生活中这些小事情等一天的时间算不了什么，但是对于团队，对于企业，耽误的就不仅仅是时间了。

我们都知道海尔集团连续十年蝉联“中国最具价值品牌”榜首，也是我国电子信息百强企业之首。在营业额和知名度渐进提升的背后，有海尔优秀的企业管理模式做强大的后盾。在多年的探索实践中，海尔的“OEC”管理模式已经越来越多地引起了国内外的管理界的高度关注。

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，意思是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。这也正式我们所常说的海尔的经营管理模式：“日事日毕、日清日高”，每天的工作每天完成，每一天要比前一天提高1%

“日事日毕、日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整然有序且能保质保量地完成。

一个人的工作，若按照计划有条不紊地完成，不会导致手忙脚乱。然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不着急，结果"明日复明日"，最后多项工作积压，弄得焦头烂额。在这样的情况下，想把工作做好是一句空话，最后往往为了应付检查敷衍了事。长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。

我们每做一件事情，都需要花费一定的成本，其中，时间就是成本之一．而珍惜时间，无异于节约成本、珍爱生命。如果总是等下去，今天等明天，明天等后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。

优秀和卓越不是来源于激昂的豪言壮语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每一个细节。一个人的竞争力高低，也体现在执行力上。让我们从身边小事着手，培养自己的执行力，日积月累，成功就变成了一种习惯，一个必然。责任制造结果，细节决定成败。请珍惜自己的时间，不要拖延今日事，这样才会为明天的成功增加筹码。。"日事日毕"，才能"日清日高"。不为自己寻找任何理由。今天的事一定要在今天完成，因为明天还有新的事情。

我的演讲完毕 谢谢大家！

　　篇三：早会演讲稿

各位家人，请迅速找到您成功的位置。我们的早会即将开始，感谢天盛提供学习成长、成就价值的平台，行礼，礼毕。 为保证会议质量，请大家将手机调至静音状态，感谢您的合作。

好！亲爱的家人们，大家早上好！（天盛好！YES!) 感谢大家真诚的回应。

又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，带来良好开端，将成功积累，我是今天的早会主持人------张妍，在这里，我已鞠躬的方式 , 再次向大家表以真诚的问候。 谢谢··· 1.大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣，我们是最优秀的团队，请把最热烈的掌声送给最优秀的自己！让我们以最完美的姿态迎接新的挑战，请各位家人整理着装做好准备，有请对长-刘德强出列。

2.感谢刘德强队长。

感恩是一盏灯，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩你我，下面有请，2012感动天盛风云人物由台西侧入场：刘霞、芦清华、刘春波、刘晓菲、赵燕、刘守伟、孙立山、刘德强···让我们以行礼的方式表达我

们的尊重与谢意，感谢优秀的家人助我成长，行礼，礼毕。

感谢客户感谢你我最真诚的回应，行礼，礼毕。 请优秀的家人由台东侧退场，将掌声赠予他们。

3.勤劳收货，勤劳致富，请各组长清点到厂人数，喊响团队

口号。4.如果你是雄鹰，没人鼓掌也要飞翔，如果你是小草，没人心疼也要成长，如果你是深谷里的百合，没人欣赏你也要芬芳。哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮，让我们坚持不懈直到成功··· 掌声有请领读：坚持不懈直到成功。

5.时光如流水，每一年的生日都有天盛记录我们成长，在每年这样特别的日子里，让我们为他门送上公司最真诚的祝福，掌声有请本周生日之星 ，祝他们生日快乐。 6.每次我们奋斗的前夕，都需要领导的引路与激励，借助大家热烈的掌声有请 和我们做成功分享.

7.有目标的人在感恩，有目标的人在奔跑，让我们向快乐出发，向成功起步。今天的早会到此结束，散会。