司庆十周年庆典主持稿

篇一：司庆十周年庆典主持稿

通用版--蜂道馆十周年庆典主持稿（初稿）

垫场提示音——

各位莅临现场的叔叔阿姨，大家好！

我们的活动将在8点钟准时开始，为了保证大会的顺利进行，请您尽快找到自己的位置坐好，同时也请您将手机调至静音或关机状态；如您需要工作人员的协助，请您举手示意或向身边的人求助；同时，有需要上卫生间的叔叔阿姨请您在工作人员的指示下前去解手，留心脚下、注意安全。我们的活动需要您的支持与配合，希望您协助我们维护好会场的秩序。活动将在8点钟准时开始。

幕后旁白：

男：一道耀眼的光环，激活了心门舞动，拉开了北京蜂道馆10周年司庆的帷幕。

女：每一次怦然心动的声响，每一次光影的更迭，都预示着本次盛会的分秒临近。

男：此刻的活动现场洋溢着如火的激情，带着无限憧憬、带着传播蜂道文化的宏伟目标、带着祝福、更带着感恩、让我们一同携手唱响时代的最强音！

女：此刻台上的艺术家们正在舒展着舞姿，舞动着喜庆，有请 欣赏开场舞蹈《欢天喜地》。

（开场舞表演）

开场白：

男：见证庆典 八方汇聚 盛世如虹

女：传承健康 万众一心 谱写传奇

男：品牌精品 品质服务 缔造神话

女：精益求精 不断创新 心怀天下

男：尊敬的各位领导、各位来宾，

女：亲爱的叔叔、阿姨们，大家

（合）上午好！！！

男：我是主持人家明

女：我是主持人文莘

男：在此，请允许我们代表大会主办方，北京蜂道馆 对您的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

女：今天是蜂道馆10周年庆典的重要时刻，更是10年来所有会员朋友见证蜂道馆成长的历史时刻，可谓意义非凡。

男：在这喜庆、热烈、欢乐、祥和的日子里，我们共同迎来了北京蜂道馆10周岁生日，回首十年的成长，我们心怀感恩更是怀揣梦想。

女：十年的孜孜以求，我们用真诚与爱心书写着感恩，与千万会员一道追寻着健康，此刻请允许我代表北京蜂道馆全体员工，对今天应邀而至的新老会员朋友们致以衷心的感谢和最热烈的欢迎，欢迎您的到来。

男： 今天，在我们的庆典现场，也有远道而来的贵宾，让我们用最热情的掌声欢迎他们的到来。

女：欢迎来自范家屯地区的会员朋友们。男：欢迎来自公主岭地区的会员朋友们。 女：欢迎来自朝阳镇地区的会员朋友们。男：欢迎来自榆树地区的会员朋友们。 女：欢迎来自九台地区的会员朋友们。男：再一次用掌声欢迎各位贵宾的到来。

女：风风雨雨、十年奋斗，坎坎坷坷、十年苦难，蜂道馆的每一次成长都饱含着企业领路人与公司领导的心血与汗水，更离不开各级领导和行业协会的支持和信任。

男：本次盛典我们也非常荣幸地邀请到了相关领导、健康教育界知名专家，下面就让我们用热烈的掌声有请各位嘉宾！

嘉宾入场及介绍：

女：请允许我首先介绍 北京蜂道馆生物技术有限公司运营副总监李思库先生

男：欢迎 北京蜂道馆生物技术有限公司运营总监贺柏森先生

女：欢迎 北京蜂道馆生物技术有限公司生产总监贺春艳女士

男：欢迎 中国蜂产品协会蜂胶专业委员会常务副秘书长，蜂道馆国际集团副董事长、首席科学家，乞永艳博士

女：欢迎 中国民主建国会会员、政协委员、中国蜂道文化研究会会长，蜂道馆国际集团，北京蜂道馆生物技术有限公司董事长李效铭先生

男：欢迎 恒大集团长春地区销售策划总监唐建南先生

女：欢迎 吉林市丰满区教育局原局长、吉林蜂业协会秘书长王佐夫先生 男：欢迎 吉林省林蛙产业商会秘书长聂云明先生

女：欢迎 吉林省政府发展研究中心主任依常青先生

男：欢迎 钱俊琴女士

女：欢迎 吉林省工商局纪检书记常天晨先生

男：欢迎 中国保健协会科普教育分会副会长，蜂道养生中国行组委会主任王志立先生

女：欢迎 清华大学附属医院主任医师朴育芳女士

男：欢迎 中国协和医科大学基础医学院教授、博士生导师、国际医学生物工程科学院杨子彬院士

女：再一次用热烈的掌声欢迎以上嘉宾的到来！

男：同时，本次活动也得到了媒体方面朋友的支持，掌声欢迎中国观网东北区总裁王宝先生

女：欢迎 中国观网东北区总编宁立春 男：欢迎 中国观网新媒体主编孙静 女：欢迎 凤凰网记者郭长玲女士，再一次用热烈的掌声欢迎媒体朋友的到来！

男：今天我们在这里相聚，怀着骄傲与自豪共祝蜂道馆的生日，歌声代表我们的心！

女：今天我们在这里相聚，带着希望与憧憬回首十年的风雨兼程，舞姿表达我们的情！

男：今天我们在这里相聚，翘首未来，用掌声传递我们的爱！

女：今天我们在这里相聚，共襄盛举，让歌声唱响心中的喝彩！

男：请欣赏舞蹈《开门红》

（节目开门红表演）

男：感谢福临馆阿姨们精彩的表演。

女: 光阴似水,岁月如歌，我们从十年前那个火热的夏天起步,载着秋的收获,踏着冬的憧憬,带着春的希冀,走进了一个热情昂扬、激情四射的夏天, 悠然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圆圈，让我们迎来了北京蜂道馆十周年的欢庆时刻。

男：让时代作证，这是蜂道馆与时代共舞的十年，让岁月记载，这是蜂道馆与千万会员在共同奏响时代的节拍。

女:十年的默默耕耘，感恩有你，让我们共同回顾十年的点点滴滴。（请看大屏幕）

（辉煌十年司庆视频）

男：回首昨天、无怨无悔，展望未来、信心满怀，值此司庆之际，掌声有请北京蜂道馆的掌舵人李效铭董事长致辞，掌声有请。

（董事长致辞）

女：感谢董事长再次为蜂道馆的发展指明了前进方向，我们必将加倍努力。 男：此刻我们不仅感受到董事长对这份健康事业的热爱，更加感受到了他的正直、善良、仁爱和博大！让我们共同祝愿北京蜂道馆在李董事长的带领下不断发展、再创辉煌！

女：十年来，蜂道馆人像小蜜蜂一样辛勤忙碌，酿造着甜蜜，传播着希望。无数的中老年人通过蜂道馆的产品和服务告别了疾患，恢复了健康，也从不吝惜他们的感激与赞扬。这不，我们公主岭地区的会员朋友们，也要在司庆十周年庆典之际，送上他们的祝福。

男：接下来请欣赏舞蹈《爷爷奶奶和我们》。

（爷爷奶奶和我们）

男：感谢阿姨们的精彩表演，再一次掌声表示感谢。

女：歌舞律动，唱出了浓情，舞出了希望。

男：拳拳情深，舞出了感恩，寄出了意长。

女：蜂道馆十年的成长，离不开领导的关爱，离不开客户的信任，离不开各界朋友的大力支持，蜂道馆人一直以来，心怀感恩之情，时刻谨记在心。让我们再次以热烈的掌声对各位嘉宾的光临表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！

男：接下来掌声有请中国协和医科大学基础医学院教授、博士生导师；国际医学生物工程科学院杨子彬院士致辞，掌声有请。

篇二：公司司庆活动方案

南京三得益房地产公司

2012年上半年度总结暨表彰大会

活动执行方案

一、活动主题

南京三得益房地产公司2012年上半年度总结暨表彰大会

二、活动背景

随着南京三得益房地产营销策划有限公司的稳健成长，公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了江苏房地产行业一只独具魅力、实力颇高的劲旅，发展态势喜人。中国房地产行业面临着多元化的竞争和压力，迫使全行业进入项目型企业竞争的时代，要在这种竞争格局中胜出，必须做到与时俱进，时逢三得益公司成立十一周年，乔迁新址，特此举办此公司庆典活动，表彰先进，鼓动全员。总结经验，规划未来！

三、活动遵循的原则及任务

原则：1）本次活动必须举办的有意义、有特色，内容积极向上，质 量精益求精；

2）活动开展既要节约简朴也需不失水准；

3）彰显公司发展精神、宣传公司品牌文化；

4）体现三得益“以人为本、诚信创新”的核心价值观；

5）整体活动注重效率，以个别先进个人为标杆，激发、带动 其他员工对工作的积极性和昂扬斗志。

任务：1）激发员工在三得益工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时 体现出来，让全公司员工一起分享、被社会、公司所认可；

2）三得益房地产十一年发展起来的经营特色、服务理念、企业 文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之 化解为三得益品牌经营使用的有效动力；

3）借着三得益乔迁新址的东风，顺势以最快速度向社会、合作 企业、意向客户公布，争取企业日趋成熟，誓求长久；

4）进一步与各分公司沟通，寻找工作不足，重新定制发展方向，谋取稳定、高益的发展局面。

四、活动举办时间、地点、与会人员

时间：2012年7月23日下午（星期一）

地点：淮安开元名都大酒店（淮安市水渡口大道135号）

与会人员：三得益全体员工

五、活动内容

1）开场观看视频

2）千人司操

3）领导发言

4）经验分享

5）年中表彰

6）总结/宣布“四五六联动”奖励

7）对“四五六联动”人员进行颁奖

8）部署“八九联动”方案动员

9）经理团队PK

10）分公司、职能科室部门拍照

11）撤场

六、内容说明

1）领导发言稿由各领导或领导指定人员准备、员工代表发言稿由 所属分公司或个人准备，企管部负责审核，收集；

2）表彰证书、花环等奖励物品由行政部按要求统一采购；

3）“八九联动”方案PPT由策划部提前准备

4）在会场内外安排适当烘托气氛的拱门、彩旗，酒店LED屏幕在 与会前投放欢迎词。

七、后勤保障

（一）场地

1）可同时容纳800-1000人；

2）设施齐全、有舞台、灯光、音控、电子屏、座位等；

3）交通便利、有独立的停车场。

（二）人员分配

1）迎宾，6名，女性，要求形象气质较好，端庄得体；

2）礼仪小姐，6名，女性，负责主席台引导，奖品上台工作；

3）主持，1名，言语清楚，表达、应变能力较强；

4）音控，1名，男性，要求对活动流程与音响、电脑控制较为熟练；

5）机动人员，后勤人员，2名，负责处理突发事件；

6）灯控，2名，负责现场灯光控制；

7）保安，4名，负责现场安全及会场物资的搬运；

8）摄像人员，1名，负责全程摄像；

9）摄影人员，1名，负责全程摄影。

八、活动流程

（一）前期准备（7月10日—7月17日）

1）企管部收集审核相关人员当日发言、致辞稿件，对有文稿中对公司或他人利益，及违反国家法律法规、公司规章制度的内容做出删减或修改；

2）行政部核对当日获奖人员名单数量，并采购相关奖励物品，如证书、奖杯、花环等；

3）人事部落实统计活动参加人数，并及时报备到策划部，以便活动当日会场和人员用餐顺利进行。

4）策划部预定好开会会场，结合活动方案，与庆典公司准备好活动当天所需物料；

5）行政部对当日在淮人员用餐、住宿情况做出统计，报备到淮安案场经理李金鹏；

（7月18日—7月20日）

1）企管部对最终文稿进行校对审查，发现问题及时修改；

2）行政部对礼品采购做出最终统计，确保数量准确；

3）企管部对当日活动人员数量做最终统计，报备到策划部；

4）策划部清点当日物料，确保无任何遗漏、差错；

5）行政部确认活动当日人员用餐人数、地点，住宿人数、地点， 并最终报备到淮安案场经理李金鹏处。

（7月21日—7月22日）

1）企管部对最终确定文稿打印，源文件发策划部；

2）行政部对所有礼品进行清点记录；

3）人事部将与会人员统计数量报备到策划部；

4）策划部对当天活动现场物资最后清点集中；

5）案场经理李金鹏联系相关人员对当日用餐、住宿进行安排。

6）策划部安排对讲机、摄像机、照相机充电。

（二）活动当天（7月23日）

08：30 案场人员全部到岗，各部门负责人清点人数；

08：45 策划部清点当天活动物资，运往开元酒店；

篇三：如何看待公司的文化口号

如何看待公司的文化口号？ 每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问： 1、你们公司有没有企业文化口号？ A、有 B、没有 2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。 如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。

我们公司讲究的是“共赢文化”。核心理念是“共赢、共享、共担，追求卓越”。目前公司的企业文化建设的效果只能算中等，仍需努力提升。

我们推行那么多年的共赢文化，深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简单，需要的是方方面面的工作做到位，以细水长流、百年树人的持续态度，进行不断的总结、提炼、优化、创新、与时俱进，贯穿于整个企业经营活动之中，与企业一起共同发展。这才是文化建设之正道。

一个简单的口号、一些标语、文化墙只是企业文化中的冰山一角，不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不仅在制度上、行为上，在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都能有所体现，给人一种实实在在的感受和体验。

如何建设和营造一个良好的企业文化？我们一般从企业文化的五要素去着手：

一是企业环境。企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化，如不同行业、不同地区、不同时期、不同性质、不同定位等，每一个企业的文化都

有其独特性的一面。我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型，来建立和推行我们的企业文化建设。

二是价值观。这是企业文化的核心。这种价值观的提炼，与企业高层（尤其是老板）的追求密切有关。老板或总经理和核心管理层有什么样的追求，秉承什么样的理念，就会在企业的经营管理行为中表现出来，就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点，就会有许多精彩而经典的创业故事，富有代表性的创业故事所折射出来的寓义汇总在一起，经过挑选、对比、提炼和优化，核心价值观就浮出水面了。

三是英雄人物。即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。他是优秀文化活生生的榜样，“榜样的力量是无穷的”，无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来。如我们公司评选各类之星、各级优秀员工等就是在树英雄人物，找活生生的榜样。

四是习俗与仪式。寓无形于有形，文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，如我们公司的晨会、大型培训和活动前唱司歌、司庆活动等，也可以是比较轻松灵活的，如我们的每月文化餐会（以部门为单位）、迎新文化沟通会等。

五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络就是企业文化沟通渠道。如我们的电子邮件、发文通告、OA平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、兴趣小组等。

以上的五要素中，企业环境是形成企业文化的前提与基础；价值观是企业文化的灵魂；英雄人物是企业文化的形象代表；习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体；文化传播网络是企业文化的神经。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。

以上只是抛砖引玉，企业文化建设不是一朝一夕的，要真正实施起来，却并不是那么的容易。正所谓“说得容易做起来难”，企业文化建设，我们都在路上，一起往前行进，努力吧！

篇四：企业信息化建设口号

如何看待公司的文化口号？ 每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是hr的本职工作之一。那么，请问： 1、你们公司有没有企业文化口号？ a、有 b、没有 2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。 如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。

我们公司讲究的是“共赢文化”。核心理念是“共赢、共享、共担，追求卓越”。目前公司的企业文化建设的效果只能算中等，仍需努力提升。

我们推行那么多年的共赢文化，深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简单，需要的是方方面面的工作做到位，以细水长流、百年树人的持续态度，进行不断的总结、提炼、优化、创新、与时俱进，贯穿于整个企业经营活动之中，与企业一起共同发展。这才是文化建设之正道。

一个简单的口号、一些标语、文化墙只是企业文化中的冰山一角，不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不仅在制度上、行为上，在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都能有所体现，给人一种实实在在的感受和体验。

如何建设和营造一个良好的企业文化？我们一般从企业文化的五要素去着手：

一是企业环境。企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化，如不同行业、不同地区、不同时期、不同性质、不同定位等，每一个企业的文化都

有其独特性的一面。我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型，来建立和推行我们的企业文化建设。

二是价值观。这是企业文化的核心。这种价值观的提炼，与企业高层（尤其是老板）的追求密切有关。老板或总经理和核心管理层有什么样的追求，秉承什么样的理念，就会在企业的经营管理行为中表现出来，就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点，就会有许多精彩而经典的创业故事，富有代表性的创业故事所折射出来的寓义汇总在一起，经过挑选、对比、提炼和优化，核心价值观就浮出水面了。

三是英雄人物。即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。他是优秀文化活生生的榜样，“榜样的力量是无穷的”，无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来。如我们公司评选各类之星、各级优秀员工等就是在树英雄人物，找活生生的榜样。

四是习俗与仪式。寓无形于有形，文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，如我们公司的晨会、大型培训和活动前唱司歌、司庆活动等，也可以是比较轻松灵活的，如我们的每月文化餐会（以部门为单位）、迎新文化沟通会等。

五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络就是企业文化沟通渠道。如我们的电子邮件、发文通告、oa平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、兴趣小组等。

以上的五要素中，企业环境是形成企业文化的前提与基础；价值观是企业文化的灵魂；英雄人物是企业文化的形象代表；习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体；文化传播网络是企业文化的神经。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。

以上只是抛砖引玉，企业文化建设不是一朝一夕的，要真正实施起来，却并不是那么的容易。正所谓“说得容易做起来难”，企业文化建设，我们都在路上，一起往前行进，努力吧！篇二：企业文化建设调查报告

企业文化建设调查报告

企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期

关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。对于企业来说，随着经济的不断发展，企业文化在一个企业发展中的地位越来越显著，企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱，在企业中树立优良的企业文化，受到越来越多的关注，怎样建设优良的企业文化是每一个企业必须面对的问题。

一 企业文化建设的现状

1、企业文化建设的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。

以“口号化”为例，很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用；能否在员工心中产生共鸣。有一些人认为，有了这些口号，企业文化建设就是很丰富了，未必！再看一些企业，无论是过节还是放假，都着力举行一系列唱歌、打球等文艺活动，并规定月旬活动的次数，作为企业文化建设的硬指标来完成，当然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，是一项有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化肤浅化。

2、企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性。

企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注重本企业的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。企业文化倘若能与民族的优秀文化相结合，更符合社会的价值观念，得到民族的广泛认可。而对国外优秀文化也理当同等对待。现在已经进入二十一世纪，已步入知识、经济全球化，保守、狭隘的企业文化是立不足根的，中国面临着日益激烈的国内外竞争，企业要面向世界，建立更有效的经济模型，提升综合管理优势，寻求战略伙伴都要求企业文化面向全民族、全世界。

3、企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足

虽然企业文化是在企业长期发展过程中，企业全体职工的各种力量统一于企业的等同方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、道德规范，是增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合，但是，却不能忽视其中的个人价值。有些企业着力强调集体统一性，重视企业文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大限度的发挥，在某种程度上还挫伤员工积极性。

4、我国对企业文化的理论研究方兴未艾。

研究方法已经开始从定性描述转向定量分析，从案例分析转向各种实证模型的建立；研究范围从宏观环境转向微观组织，从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化；研究对象从对企业内个体研究转变为对员工整体的研究，从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等。但总体上说研究结构 的多，制度的少；研究硬性的多，软性的少；阐述概念的多，实证研究的少，特别缺乏对世界500强企业和国内知名企业深层次的文化的研究，系统性、层次性、可操作性不强，这还有待于进一步深入研究。

二 加强我国企业文化建设的思路

1、遵循两个原理，积极开展企业文化建设。

企业文化的建设要求企业审时度势，根据一定的建设原理，制定出符合组织环境与经济形式的基本文化，因而可以从两个层次的原理考虑。第一原理就是要求企业经营者将崇高的理想和组织成员沟通，激发他们工作的积极性，在组织内部形成一致的价值观，最终形成和推动企业文化；第二个原理就是要求企业经营者理解企业日常生产经营的主要性，从小事作起，深入现场掌握第一手材料，制定有效的规章制度，管理好企业文化。

2、采用具体措施和程序，逐步发展企业文化建设。

企业文化建设就是通过一系列专门的、具体的措施和方法，改造员工不符合企业求的思想、行为，建立起企业员工共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范，将全体员工的思想、行为调整到企业所希望的方向上来，即以企业精神感召员工“满怀高涨的热情朝一个方向努力”。那么我们需要采取以下步聚着手开展：评估需求、组建机构、编写材料、建设硬件、动员职工、逐步开展、不断推进和适时维护。特别需要注重发展企业文化的载体，如《员工手册》、企业杂志、ci形象、宣传光盘等等，通过企业文化建设这个系统工程，“树形象、塑品牌、拓市场”，将企业精神不断发扬、丰富和延伸，形成企业自己的精神支柱、经营哲学和管理理念，最终实现企业股东价值最大化。

3、抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系

员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差异性。因此，不同的价值观在企业内客观存在。有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。当前，我国以按劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍然存在，企业文化必须引导员工树立与时俱进的观念。

4、企业文化建设必须倡导团队精神

马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体运动—不同于这一总体的独立器官的运动—所产生的各种一般职能。一个单独的提供一个乐队就需要一个乐队指挥”。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理措施得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统甚至每个员工都在团队中发挥积极作用。

5、企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障 企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划；各种有意义的庆典活动，如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

6、企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制

文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，它包括一定的组织机构和宣传方式。此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化，在企业对内对外的各种活动中注重贯穿和体现企业精神。企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项基本内容。企业文化的推行结果，要为企业、员工和社会带来物质和精神利益，这也是检验其绩效的标准。为此，企业文化在实施过程中 必须建立激励机制和约束机制。这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动企业文化建设的积极性、主动性，使企业文化建设活动开展得生动活泼，取得实效。

要构建一个积极向上的企业文化，使其真正成为企业发展乃至在企业竞争中脱颖而出的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职

工的评价意识，激发职工的企业氛围。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。

篇五：工地标语

建筑工地用语

1、热烈庆祝中建三局二公司成立五十周年

2、热烈庆祝武汉中建大厦喜平金顶

3、开拓创新 建工程精品 创一流业绩

奉献求实 造满意工程 筑当代辉煌

4、团结创新 建设小康社会 展示鲁班风彩

与时俱进 实践三个代表 铸造企业辉煌

5、五十年风雨历程神州竞风流

八千里漫漫征途华夏树丰碑

6、五十年艰辛奋斗栋栋高楼平地起

半世纪风雨搏击尊尊奖杯手中捧

7、传承鲁班文化铸造精品工程

8、热烈庆祝中国建筑三局二公司五十华诞

9、万千大厦日月同辉

10、建设江城 功勋卓著

11、管理捧出鲁班奖 科技托起摩天楼

12、深化改革 创名牌企业

13、敢为天下先 奋力攀高峰

14、诚信经营、感情经营、持续经营、连和经营

15、质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同

16、科技兴企、品牌立业、回报社会

17、业主、业主再业主，客户、客户再客户

18、团结、忠诚、学习、创新

19、加快体制改革建立现代企业制度

20、雄关漫道真如铁而今迈步从头越

21、历史属于过去未来更加美好

22、两手抓两手都要硬

23、与时俱进锐意改革

24、建一流工程创一流企业

25、厚德载物追求卓越生生不息

26、一路艰辛一路辉煌

27、回顾公司光辉历史，展望企业腾飞未来

28、过千亿迎司庆双喜双成，讲诚信讲客户一言九鼎

29、抓住机遇，团结拼搏，开拓创新，再创辉煌

30、 出西南，入荆楚，南下、北上、西进、凭“铁军”精神成就五十载辉煌历史

抓改革，促管理，开拓、求实、创新，以 “鲁班”理念打造新世纪百年万华

31、 “铁军”、“铁脚板”踏出五十年辉煌路，一路征程，一路拼搏、一路硕果

1、安全发展，国泰民安；

2、以人为本，安全第一；

3、科技兴安，消除隐患；

4、关爱生命，关注安全；

5、安全第一，预防为主，综合治理；

6、安全生产，平安鹿寨；

7、安全生产，重在预防；

8、人虽有情，事故无情；

9、防微杜渐，警钟长鸣；

10、安全生产，违法必究；

11、劳动创造财富，安全带来幸福；

12、生命至高无上，安全责任为天；

13、强化安全责任，落实安全措施；

14、把安全带上岗，把幸福带回家；

15、处处预防事故，时时注意安全；

16、安全就是效益，安康就是幸福；

17、实施安全生产法，坚持安全发展；

18、规范安全生产管理，建立安全长效机制；

19、提高全民安全意识，倡导安全文明风尚，

20、提高全民安全意识，构建安全和谐社会；

21、安全生产，责任重于泰山；

22、广泛深入开展安全生产月活动。

篇六：20168年司庆主持词

20168年司庆主持词

8年司庆主持词为大家整理公司成立八周年庆典活动的主持人台词，包括开场白及结束语，如何用简练有力的语言开头并很好的收场，下面是这篇8年司庆主持词

8年司庆主持词开场白：

汪海：五年汗水浇灌嘉禾

欧兰：五年口碑播撒中华

江磊：五年耕耘迎接收获

慧君：五载春秋，见证了嘉禾的奋起拼搏

汪海：五载春秋，履行使命，把嘉禾精神发扬光大

欧兰：让我们，厚积勃发，使嘉禾事业流光溢彩

江磊：让我们同筹今日，共享明天

慧君：让我们锐意进取，继往开来

汪海：让我们迎接嘉禾前程似锦的未来

欧兰：让我们共同表达对嘉禾的热爱，共祝嘉禾--

合：生日快乐!

8年司庆主持词结束语：

费婕：八年光阴，在历史的长河中只是短暂的一瞬，但XX人却创造了惊人的奇迹。

陈威：今天的兰花集团，正追逐着更高层次的发展，释放出更加惊人的活力。

潘丽霞：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们把XX集团八年庆典作为新的起点;

白永宏：让我们在我们在党的十七大精神的指引下，万众一心，创新赢得明天，再创新的业绩!

费婕：XX集团成立八周年庆典专场文艺晚会到此结束。

合：祝大家晚安，再见

以上这篇8年司庆主持词就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多主持稿尽在：晚会主持望大家多支持本网站，谢谢 8年司庆主持词相关推荐：

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保险公司司庆活动方案

保险公司司庆祝福语

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篇七：2015司庆日户外活动方案

2015 年拓展活动方案及预算2015 年拓展活动方案及预算为丰富员工的业余文化生活，同时增加团队的凝聚力，加强团队成员的交流和了 解，体现团结友爱的团队精神，拟组织户外活动策划方案如下：主题：“海岸单车、海滩烧烤、拓展一日游”一、活动时间：6 月 27 日 二、活动人员：公司全体员工 三、活动组织：人力资源部 四、活动安排： 1、活动地点：杨梅坑、西冲海滩、拓展训练营 2、行程时间安排： 时间08:30 09:20 12:30行程公司集合（福田区益田路新世界中心） 抵达“杨梅坑度假区”，海滨自行车体验。 西冲沙滩烧烤 每人：（鸡腿 1 个 鸡翅 1 个 猪肉丸 2 个 凤爪 1 个 脆皮肠 2 个 热 狗 1 条 骨肉相连 1 串 香干 1 片 土豆 50 克 玉米 1 个 茄子 1 个 青椒 2 个 小馒头 1 个 火腿 1 个 面包 3 片 ） 蜂蜜 1 瓶 油 1 瓶 烧烤汁 1 瓶 孜然粉 1 包 辣椒粉 1 包 盐 1 包 竹 筷 15 双 纸巾 1 个 刀子 1 把 刷子 2 把 一次性手套 15 个 托盘 10 个（供 10 人使用）13:30 13：30-14：30到达拓展训练基地，营地介绍、安全事项、训练内容介绍。 【破冰游戏】：在培训活动开始时，破冰游戏（团队热身活动）将 有效打破学员之间的隔阂，创造良好的沟通氛围；将有助于加深学 员之间的相互了解，消除紧张，以便轻松愉悦的投入到各项培训活 动中去；将激发学员的热情与斗志，建立团队。破冰活动进程由培

2015 年拓展活动方案及预算训师控制，其中包括：问好、进化论、圆角组合、信任靠等。(培训 师从中选择 1-2 个破冰游戏进行) 14：30-14：40 14：40-17：00 【团队建设】：建立团队（队名、口号、队旗、队歌）；团队展示 【项目挑战及分享】：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设 计，每项活动对受训者的心理承受力、团队的协作能力都是一次极 大的考验。以下项目由培训师根据实际情况（学员身体、年龄、天 气、培训目标等状况）选择 1-2 个项目进行。(可根据您的需要定制) 地面项目备选（选 1 个）：大脚板（无轨列车）、信任背摔、传真 机、 解手链、孤岛生存、共同进退、无敌风火轮、蜘蛛网、梅花桩、 生化危机、过河抽板、地雷阵、珠行万里、地雷阵、盲人摸号等。 高空项目备选（选 1 个）：空中抓杠（跳出真我）、空中断桥、天 使之手、巨人梯； 在每一个项目挑战结束后，培训师都将组织每一个团队成员对项目 进行回顾、总结和分享，最后培训师将项目挑战和工作、生活实际 进行迁移，以巩固培训效果。 17：00-18：00 【巅峰挑战及课程大总结】：女皇圈（或：胜利墙），团队毕业活 动，分享活动感受，离营返回。 18:30 19:00 20:30 来到西冲海滩，看无敌海景。 水头海鲜，吃海鲜大餐。 结束了一天愉快而又丰富的活动，返回公司各自回家。五、活动经费预算 项目 物品 数量 价格

2015 年拓展活动方案及预算宣传用品 晚餐 餐团费司旗 标准围餐、团餐1面 6 围（500 元/围）180 元 3000 元交 通 + 保 险 + 领 队 + 60 人（108 元/人） 6480 元 烧烤餐+单车拓展训练费 饮用水 应急费用拓展训练费 人员饮用水 应急药品、餐费额 外支出等60 人（40 元/人） 6箱2400 元 300 元 2000 元合计费用14360 元

篇八：证券公司司庆策划

×有股份有限公司

周年庆典暨品牌工程启动仪式

策划书

××××年×月×日

第一部分策划背景

一、活动开展需求背景

随着×公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是×品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，×适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“×”这一百年品牌的强大优势与“×”做好最有利的嫁接，在保持“×”品牌固有优势的同时再次将×品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢×十三周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度×的一件大事。

二、活动开展应遵循的原则与重要任务

原则：

⒈本次活动必须办得富有特色、节约俭朴；

⒉必须表现公司精神、品牌文化；

⒊司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播；

⒋活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。任务：

⒈激发员工在×工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。

⒉×十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为×品牌经营使用的有效动力。

⒊借着×十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员 。

及教育企业文化活动开展的重要意义。

注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。策划二：“稳健前行创新发展”×员工代表莲花山采风活动

目的：内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。

效果预期：通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。开展模式：

拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分；“同心×”活动，全体成员共同组成×标志，一起喊出×品牌口号；

全体成员聚餐活动。

注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。

二、现场活动

现场活动一：×十三周年司庆庆典仪式举办

目的：发展回顾、展望未来。总结×十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。

效果预期：

全体参会人员再次重温×十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情；演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内；

为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑；

传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。开展模式：

“日出东方红胜火，×冉冉升神州”×十三周年庆回顾与展望讲话（×公司领导）“十三载×节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将×历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画（统一命名为“让我们一起感动”系列×风云写真），并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。

“让我们一起感动！”系列×风云写真企业文化展览牌颁发仪式。

在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部；

各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一个部门列），在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。

各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成×企业文化走廊，随时向员工、顾客传播×企业文化。

现场活动二：新闻发布及新卡首发式（品牌新理念发布、品牌承诺、卡推介）目的：对×品牌进行首轮的社会传播；

效果预期：在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系，完成公司内部第一次的品牌基础教育；同时以感情化、表演化的方式将×品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到×是一个创新力很强、很有活力的一个品牌，加强、强深×品牌与消费者之间的感性交流；

开展模式：

品牌新理念发布（配合讲解）

品牌承诺仪式（演绎式，主要演员为公司领导层）

卡推介及新卡首发式（配合讲解及首发），表现方式为：结合卡的特点、×的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新卡的面市（场），紧接着是由×董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对×的评价。现场活动三：“画点睛”著名画家与×公司领导现场献艺

目的：向社会宣布：×从今天起，将以的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。

效果预期：“文化”初步定为×企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，×文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。

开展模式：庆典当日，正式拉开“百图”（品牌象征）的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百图”第一笔。

现场活动四：记者招待会（主题为卡）

目的：向社会推介卡（由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将×卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社

会传播最为有效）。

效果预期：让记者们多角度了解×品牌及卡，为×的全方位宣传作贡献。

开展模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。

现场活动五：招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）

目的：招待宴会主要目的是希望客户代表与×员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。

效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。

开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。

三、后续活动：营业部“创新经典服务”活动开展

目的：激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来；

效果预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。

开展模式：

配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司“稳健”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。

在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由×公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的×品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建×品牌新的竞争优势。