关于介绍扬州的演讲稿

篇一：在扬州苏澳公司成立会上的演讲

在扬州苏澳公司成立会上的演讲

亲爱的嘉宾们，同事们，朋友们：

很高兴能够在这里和大家相聚，一起见证公司地成立。

首先我想声明一点，那就是我们公司目前是一个只有几个成员的、不起眼的小公司。这是一个我们不得不去面对的处境，也是我们急需改变的现实。

其次，我们便要思考这样一个问题，如何在这个企业遍地开花的经济时代站稳脚跟，谋生存，求突破。我在这里，不想去做任何回答，因为这其实是我们所有人要去思考、解决的问题。“仁者见仁，智者见智”，在日后，让我们携手共同攻坚。

最后，我想就个人而言对本公司做一个评价：

一关于公司本身

她是一个中小微企业，又是一个几天前才拿到营业执照，到如今只出不进的新生企业。但是，目前处境如何与未来的命运毫无关系。要命的是，我们的眼光向着何方。本公司从诞生起便关注企业的文化建设，为什么？因为企业文化是企业的灵魂，是发展的原动力。如今决定企业命运的不再是物质条件的硬实力，而是以企业文化为载体的软实力，因为这个时代不再是那个物质匮乏的时代，而是飞速发展的时代，任何一项契机都可以带给我们荣光。可问题是，我们有没有这种敏锐的判断力、果敢的执行力，这就上升到企业文化传统的层次上来。苏澳人用不同于常人的方式去经营企业，致力于企业文化建设，用文化推动发展，这绝对不是好高骛远，这是一种敢于突破的自信心，这本身就是一种突破。这种精神就是苏澳人的经营哲学！

二关于我们团队

苏澳人都是怀揣着梦想的种子，在扬州这片沃土上辛勤努力，构建我们的金融大厦。我们苏澳人要打造一支能共同面对困难和挑战，不断进取、不断成长，不断创新的团队，还有就是，我们要有与我们可以互相高度信任和支持的合作伙伴。一个团队要有凝聚力，必须要有一个核心。日后苏澳人将深刻围绕“超越”这一企业价值观，以“‘金’益求精，诚信至尚”为宗旨， 依托长三角经济带，发展华东辐射力，重铸扬城辉煌，振兴民族品牌。这就是苏澳人的经营理念。

三关于公司的发展

苏澳公司走的是与众不同的发展道路，第一，着手点不同。绝大多数企业在前期，甚至到一定规模时都没有一个相对完整的企业文化系统。直到企业后期内在驱动力不足，才意识到企业文化的重要性。而我们苏澳人敢于创新，勇于打破成规，不仅把文化建设放在经济建设之前，而且还要用文化激发潜力，转为生产力。我想问，为什么那么多的企业在“企业文化”这一概念提出之后，都不敢去做。我在这里想提出两个解释，其一，还没有一个凭文化建设而成功的企业作为先例，他们怕，而苏澳人不仅敢这样做，还有决心把它做大，做强，做成典范！其二，近几年国际经济风云起伏，局势并不稳定，所以这个时期房地产最赚钱，因为它最实在。但是我想说的是，经济不平稳到底是什么出了问题？我想是文化。许多企业在上世纪后期迅速发展，这其实是必然的，因素有很多，例如科技的突破促进第三产业的发展，政治格局的巨变带来企业的转型。为什么如此占尽先机，资本如此雄厚，发展十几年，竟出现发展停滞，甚至是倒退的现象。因为时代在改变，人们思想观念在改变，而那些企业怕事，不能及时改革体制，直到不可逆转。因此我公司着手发展文化，其意图便在于解决这一痼疾。

公司不同寻常的发展道路第二点在与立足点不同。公司采用网络经营模式。公司未来要形成“实体生产——网络营销——实体使用——信息反馈”这一生产营销使用流水线，充分使用各方式优点，促进行业分工转型，从而充分调动企业生产积极性，尽量杜绝不必要的浪费和损失。从而形成有效信息反馈，保证公司发展弹力和活力。

总之，无论走怎样的发展道路，都不会一劳永逸，所以在日后一定要坚持不断完善和改革。

好了，到最后我想说公司的兴衰维系着我们每个人的命运，然而通往胜利的路途从不平坦，旧的思想理念，不良的传统习惯，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有不断自我革命，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，走出一条全新的企业发展道路，才能创造新的商业奇迹。发展总是不会一帆风顺的，自我升华总是痛苦的，但是，今天我们大家进行的是二次就业，选择的是全新的挑战，注定走向一条不平凡的路。

让我们共同举杯，迎接新的挑战，新的光荣！

让我们同舟共济，一同努力！

苏澳人永不落后，永不言弃！

谢谢大家！

20XX.7.10

总经理：邹卫芹

篇二：扬州中学生英语演讲稿原创

The thing I hate to do most is behaving like a child and doing everything parents have arranged for you. As we all know, parents today tend to do everything for us and tell us dos and don’ts, which makes me feel very uneasy. First,

I want to say that I am not a child any more. I am a teenager. I am an adult like you. I can make out what to do. I can make my own choices. In the second place, it is of vital importance for us to be independent. Otherwise, how can I live or how can I deal with the strangers, the difficulties without my parents telling me what to do after I enter the university. So, my dear parents, please give me more freedom. Give me more space. I desire for an independent life, being myself, having my own thoughts. That will make me aware of who I really am, but not a slave. Thank you!

篇三：扬州晚报演讲稿

扬州盐业： 推动科学发展 打造四个盐业

为了迅速贯彻落实全市干部队伍能力作风建设动员大会精神，9日下午，扬州盐业公司召开专门会议，传达会议精神，并提出要把打造创新盐业、开放盐业、活力盐业、责任盐业作为全公司干部队伍能力建设的主线。

一是构建发展内生动力，打造“创新盐业”。20XX年要把发展支撑坚定地构筑在创新驱动上，把发展的路径锁定在转型升级上，以观念创新、制度创新、管理创新等推动企业发展，力争把“创新盐业”贯穿于“十二五”发展的全过程。

二是融入时代发展潮流，打造“开放盐业”。以改革的思路推进各项工作，加强市场监管力度，保障食盐安全。加强执法人员业务素质和提高职业道德水平，提高依法行政能力，切实保证盐业市场有序供应。

三是加强队伍建设，构建“活力盐业”。加强各级领导班子建设和干部队伍能力作风建设，坚持任期考核与年度考核相结合、定期考核与日常考核相结合，进一步强化考核结果运用，将考核结果与干部选任、激励培养和管理监督有机联系，对考核不称职、经营目标连续两个考核周期未完成、群众信任度低于60%以下的，即时采取组织措施予以调整。同时，加强企业文化建设，塑造扬州盐业窗口新形象。

四是体现职责担当，打造“责任盐业”。坚持以主人翁的姿态，积极参与全国文明城市创建，有效开展“文明经销、文明管理、文明

执法”和“5S”管理为主要内容的宣传教育活动，带领广大员工合力打造扬州盐业文化品牌。