工会管理提升活动大讨论总结

为进一步深化管理提升活动，确保管理提升活动取得实效，按照铝业公司《关于开展管理提升大讨论活动的通知》，工会结合工作实际，认真贯彻大屯公司及铝业公司管理提升活动有关文件，深入学习公司领导关于管理提升活动的重要讲话精神，认真开展管理提升大讨论活动，根据大讨论活动的总体目标及实施要求，积极组织开展管理提升大讨论活动。

一、认真组织学习，明确目标落实活动重点

管理提升大讨论活动开展以来，工会按照大讨论活动要求，积极组织科室人员学习了大屯公司及铝业公司管理提升活动有关文件精神，重点学习中煤公司及大屯公司领导管理提升活动的重要讲话内容，深入领会大屯公司“十二五”战略规划主要精神。开展管理提升大讨论活动，要深刻领会活动的意义与目的，找准问题的关键，要求增强质量意识和成本意识，要立足于“六大目标”，坚决破除“八种思想”，牢固树立“八种意识”，在对待工作上，要严要求，高标准。并把这种思想意识渗透到各自的日常管理工作当中，对待工作要做到一丝不苟，精益求精，并不断的进行认真的总结，细致的反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量以及工作能力，并结合管理提升大讨论活动的目标，加以改进提高完善。通过管理提升大讨论活动，使我部门全员职工思想统一，为下一阶段把管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节，增强管理提升活动的实效性，打下了基础，并指明了方向。

二、反复研究讨论，分析梳理找短板

结合大讨论活动重点要求，工会组织开展了全员认真细致的分析讨论，深入查找工作中存在的突出以及重点问题，联系实际找不足，对照先进找差距，积极破解制约部门管理提升的关键性问题。经过深入细致的研究讨论以及广泛的意见征集，总结梳理出本部门的管理短板，并按照管理提升活动要求进行了统计上报。工会针对现行的《班组管理考核细则》由原来各车间制定申报公司审核，批准后下文执行；该细则因由各车间制定，所对班组要求的侧重点各有不同，个别车间与目前大屯公司对班组管理要求的重点有所偏颇，已不能适应大屯公司的新要求。同时该细则考核分值不统一，各家各样；考核形式单一，考核人员操作不便的情况，经过认真研究讨论，梳理并形成本部门自我诊断情况自查统计表并积极落实改进，收到了良好的效果，受到了车间班组的好评。

三、制定改进措施，细化标准严落实

开展管理提升大讨论活动，思想是前提，措施是保障，落实是关键。针对查找出的问题及短板，我部门在广泛征求建议的基础上，从思想观念、工作作风、工作方法、具体措施上入手，理清了本部门对于班组管理工作管理提升的思路、目标、途径和措施，明确了班组管理工作建设的重点和努力方向。工会按照铝业公司管理提升活动实施方案的要求，经过研究讨论，制定了切实可行的改进措施及实施计划，进一步细化了工作标准、目标、措施，按阶段、分步骤严格落实，努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。

管理提升大讨论活动的开展，目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识以及重要意义，进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，

把铝业公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为抓手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。我部门将按照“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式特色化”的思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕部门的工作目标，进一步拓展工作的方法及途径，推进班组建设的交流与研究，确保管理提升活动取得实效。