2016年干部入企服务工作总结报告

驻企工作传达的是政府对企业的关心和支持，树立企业对政府的一种信任和信心，这种关心和信任通过驻企服务员的努力，在政企之间架起一座的桥。下面是本站小编为大家分享的2016年干部入企服务工作总结报告，欢迎大家参考!

　　【2016年干部入企服务工作总结报告1】

根据自治区的统一安排，工作组于6月20日下午进驻阿舍勒铜业股份有限公司，开展为期一个月的驻企服务工作。工作组在了解企业基本情况的基础上，拟订了驻企工作计划，按照自治区努尔主席提出的“当好宣传员、调研员、协调员”的要求，认真传达自治区党委七届九次全委(扩大)会议精神，深入开展调查研究，主动帮助企业协调解决困难和问题，总结推广企业典型经验，并就进一步加强和改进企业管理、做好驻企服务工作提出意见和建议，较好地完成了各项工作任务，提高了为企业服务的能力。期间，工作组还与华泰、正元工作组交流了工作经验，赴布尔津、富蕴、福海进行了参观考察。现将驻企服务工作总结如下：

一、阿舍勒铜业股份有限公司概况

新疆阿舍勒铜业股份有限公司，地处新疆维吾尔自治区哈巴河县境内，距哈巴河县城31km，距乌鲁木齐市721Km，成立于1999年8月，注册资金2.5亿元，是由紫金矿业集团、新疆有色集团、新疆地矿局共同出资组建的股份制企业。

公司所属的阿舍勒铜矿是由新疆地矿局第四地质大队于1986年发现、1992年探明的由火山喷发沉积成因的大型黄铁矿型铜、锌多金属矿床，其中铜金属量91.94万吨，平均品位2.43%，伴生锌金属量40.83万吨，平均品位1.08%。矿山采用大直径深孔和中深孔阶段空场嗣后充填采矿方法。选矿工艺流程为：三段一闭路破碎，其中粗碎在井下实现，破碎后的矿石由主井提升到选厂，两段闭路磨矿，铜、锌混合浮选，粗精矿经过再磨，经铜、锌分离浮选，锌、硫分离浮选后得铜精矿和锌精矿两种产品。

在上级党委、政府的正确领导和有关部门的关心支持下，矿区基本建设于2002年4月全面开工，2004年9月建成投产。投产至今，已累计实现销售收入65亿元，上缴各种税费合计14亿元。今年1-6月份，累计产铜金属量16279.63吨，锌金属量6214.63吨，实现销售收入8.1亿元。公司已经成长为中国铜矿采选行业的排头兵，先后被评为“全国工业旅游示范点”、“全国有色金属行业先进集体”，自治区“文明单位”等多项荣誉称号。

在发展过程中，公司奉行“要金山银山，更要绿水青山”的环保理念，坚持走可持续发展之路。从开工建设起，年年开展春秋两季植树活动，目前已累计植树6万余棵，植草8万平方米，矿区绿化率达54%。矿区实施了尾矿回水利用工程，生活污水净化回抽，用于生产用水和矿区绿化浇灌，实现了生产生活废水零排放。矿山环保管理达到国内领先水平。到矿区参观的人员逐年增加，已成为喀纳斯旅游线路的一个景区。

公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从制度建设入手，形成了厂(部)、车间、班(组)的四级安全网络，每年以安全生产月为契机，推动全年安全生产工作，做到安全工作长抓不懈。2008年6月，公司顺利通过了质量、环境、职业健康安全三个管理体系的认证，成为新疆唯一一家一次性顺利通过三标一体认证的矿业企业。此外，公司还始终以“清洁生产、节能减排”为己任，努力保护生态环境、降低资源消耗，在清洁生产、资源综合利用等方面均取得显著成效。为响应国家、自治区发展循环经济的号召，公司拟投资建设3×30万吨尾矿综合利用循环经济项目，利用阿舍勒铜矿尾矿回收的高品质硫铁矿生产硫酸和铁精粉以及利用余热发电。项目分三期实施，第一期将投资8亿元，年产硫酸40万吨、铁焙砂17万吨、余热发电7200万度。

公司以“矿业立企、报国惠民”为企业宗旨，坚持企业、员工、社会三者协调发展，有力地带动了当地的人流、物流、财流的发展，为当地工业生产的贡献率达90%以上。目前全矿职工约1500人，拉动当地各行业就业超2000人。建矿至今，公司累计为地方各项事业捐赠资金2000多万元，仅在新农村建设方面的资金投入就达1200余万元。

公司的愿景目标是依靠科技、管理与创新，面向全疆及中亚的矿产资源，把公司建成疆内著名的以矿业开发为主的、高技术含量的环保型矿业企业集团，为促进当地的经济发展和社会进步做出更大的贡献。

二、驻企服务工作开展情况

(一)传达自治区党委七届九次全委(扩大)会议精神。进驻企业的第二天，工作组即组织召开企业中层以上干部会议，学习传达张春贤和努尔?白克力同志在自治区党委七届九次全委(扩大)会议上的讲话精神，使企业干部职工进一步了解了实现新疆跨越式发展和长治久安的目标和任务，实现新疆跨越式发展和长治久安的指导思想、发展战略和原则，明确了当前和今后一个时期的工作任务，进一步坚定了企业干部职工实现新疆跨越式发展和长治久安的信念和决心。在这次会议上，工作组还听取了企业情况介绍、安排布置了驻企服务工作，为做好驻企服务工作奠定了思想基础。

(二)深入企业开展调查研究。为了有计划地开展驻企调研工作，工作组拟订了调研计划，明确了调研目的、任务和方式，安排了调研日程。调研期间，工作组走访了技术部、生产部和总经办，了解企业开展科技创新、加强环境保护、强化安全生产管理、促进就业、维护民族团结、创建和谐矿区、加强自身建设以及企业发展环境情况。与采矿厂、选矿厂职工代表进行座谈，了解职工生产、生活情况，及福利待遇情况，听取职工的意见和建议。赴阿舍勒新村(库勒拜乡哈拉布拉克村)了解新农村建设情况，与派出所、县医院分院、公司职工文化活动室、食堂负责人进行交谈，进一步了解矿区治安、职工就医、就餐以及职工文化活动开展情况。下矿井实地了解企业安全生产情况。察看民爆器材库、尾矿库，进一步了解企业安全生产管理情况，收集整理调研材料近3万字。

(三)积极帮助企业协调解决困难和问题。在调研的基础上，工作组对企业面临的困难和问题进行了梳理，确定由工作组协调解决的问题主要是：尾矿资源综合利用项目建成投产后经济效益不理想，特别是硫酸的处理和销路问题亟待加以解决。科研技改及矿产资源勘探成效显著但投入巨大，企业难以为续。采矿、选矿、地质等矿业技术人才不足制约企业发展。新疆地处偏远、生活条件艰苦，内地人才不愿意来，而新疆本地人才紧缺，企业招聘人才难度大。民爆器材供应渠道单一，品种规格不全，销售价格高。非正常停电和限电，对矿山企业生产极为不利。另外，工业用电价格偏高(0.6元/度)，加大了企业的生产成本。在距离阿舍勒铜业股份有限公司门前约300米处(公路南侧)，县一家采砂厂开采戈壁砂石料后，未按有关规定对破坏的植被进行恢复。吉勒布拉克水电公司在阿舍勒铜业股份有限公司尾矿库下游2.6公里处修建水电站施工住地存在重大安全隐患，尾矿库一旦溃坝将给施工住地造成重大人员和财产损失。银行、邮政等单位在公司没有代办点，职工取钱、邮寄物品非常不便。县医院虽然设立了分院，但是缺医少药，医疗条件简陋，服务质量差。目前，工作组正在与地区行署和县政府有关部门取得联系，反映有关情况，协调解决上述困难和问题。

(四)总结推广企业典型经验。工作组在积极帮助企业协调解决困难和问题的同时，非常重视总结和推广企业典型经验。整理和撰写“开展科技创新，促进企业发展”、“加强生态环境保护，促进企业可持续发展”、“落实安全生产责任制，强化企业安全生产管理”、“健全管理制度，强化企业管理”、“强化社会责任，促进就业和地方经济社会发展”和“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”典型经验材料，编辑了“新疆阿舍勒铜业股份有限公司典型经验集锦”，借以宣传和推广新疆阿舍勒铜业股份有限公司在科技创新、环境保护、安全生产、党组织建设、维护民族团结、促进社会和谐等方面的典型经验。

(五)创造性开展驻企服务工作。在工作中，工作组不拘泥于上级安排布置的具体工作任务，结合企业实际创造性地开展服务工作。设计了企业发展环境调查问卷、生产经营情况和职工结构调查表，为全面了解阿舍勒铜业股份有限公司的发展环境、生产经营情况及公司职工构成情况，协调解决企业困难和问题奠定了基础。在调研基础上，工作组就进一步加快企业发展、强化安全生产管理、加强企业文化建设、加快推进企业信息化进程和贯彻落实就业政策，以及牢固树立大局意识和服务意识、改进工作方法、帮助企业协调解决困难和问题、注意总结推广企业典型经验等提出意见和建议，供政府和企业参考。并主动与当地政府(行署)及有关部门取得联系，通过召开座谈会等形式及时向当地政府(行署)反映情况，督促有关部门做好服务工作，为企业解决实际困难和问题，努力提高自身服务企业的能力。

三、做好驻企服务工作的几点体会

我们认为，要做好驻企服务工作，必须牢固树立大局意识、服务意识，切实做好以下几项工作：

一要牢固树立大局意识和服务意识。工作组成员要按照自治区党委、自治区人民政府的统一部署，围绕发展大局，紧扣服务主题，结合企业实际，落实促进企业发展的各项措施，切实为企业排忧解难，努力提高自身服务企业的能力。当好宣传员、调研员和协调员，圆满完成驻企服务各项工作任务，不负自治区党委和自治区人民政府的重托，让派出单位放心，让进驻企业满意。

二要有计划地开展服务工作。进驻企业后工作组要在了解企业基本情况的基础上，根据驻企工作总体要求，因地制宜制订驻企工作计划，明确具体工作任务、统筹安排工作时间，提高服务工作效率。驻企工作结束后还要及时进行总结，肯定工作成绩、找出工作中存在的问题和不足，提出今后改进服务工作的具体措施。要深入开展调查研究，掌握第一手材料。调查研究开始前要拟订调研计划，明确调研重点，合理安排调研日程。调研可采取听取情况介绍、走访有关部门和人员、召开专题座谈会、设计调查问卷等方式进行。

三要因企制宜做好服务工作。对企业需要解决的困难和问题要做到心中有数，针对不同的企业，采用不同的解决办法。明确哪些困难和问题需要工作组帮助协调解决，哪些企业可以自己解决。对需要工作组帮助协调解决的问题进行分类排队，明确哪些需要马上解决，哪些可以以后解决;哪些当地可以解决，哪些需要上级统筹解决。在协调解决困难和问题过程中，要注意与政府有关部门进行协商，充分听取企业的意见，做到“扶助不代替、到位不越位、帮忙不添乱。”

四要创造性开展服务工作。根据调查了解和掌握的情况，工作组应当有针对性提出一些有利于改善企业发展环境和企业经营管理方面的意见和建议，供企业和政府参考。利用工作组成员政策信息灵、社会交际广、专业知识丰富等优势，帮助企业切实解决一些特殊的困难和问题。工作组要及时向当地政府(行署)反映情况，表达企业愿望，督促有关部门做好服务工作。此外，还要善于总结和推广企业的典型经验。

五要建立为企业服务的长效机制。依托信息网络在政府和企业之间建立一条绿色服务通道，以便企业及时了解有关政策信息，政府及时掌握企业有关情况，提高政府协调解决企业实际困难和问题的实效性。虽然驻企服务工作暂告一个段落，但是为企业服务活动却没有结束。对于驻企服务期间尚未解决的困难和问题，各工作组要继续跟踪，帮助协调解决。

更多