2016年工作表态发言稿范文

表态是一个态度的体现，也是一种承诺。下面小编为大家收集了工作表态发言稿，希望对你有帮助。

　　2016年工作表态发言稿【一】

4月份，城关镇非访量有所反弹，信访工作在全市排名落后，拖了全市后腿，有负领导的重托和期望。在深感愧疚和自责的同时，我们认真查找了存在的问题：一是对信访工作重视不够，在思想上有松懈，抓得不紧、盯的不死。二是化解疑难信访问题的能力还不够强，有畏难情绪，存在等、靠的思想。三是化解信访问题的措施还不够得力。针对群众反映的问题，尽管成立了工作组进行化解，但对群众的思想工作不够深入，没有把群众稳定在当地。分析原因虽然有客观因素，但更主要的是主观上努力不够。

针对我们目前的信访问题，在今后的工作中，我们将采取以下措施进行整改：

一是强化思想认识。始终把信访稳定工作放在突出的位置，与经济发展同时安排、同时部署，切实抓紧抓好，坚决避免再次发生到京上访的情况。

二是全面排查整治。组织机关干部，分片包村下访，对近期全镇不安定因素进行全面排查，对查出的问题逐件分解落实到部门和人员。对重点疑难案件，由镇班子成员分包，争取在较短时间内解决。

三是畅通信访渠道。强化镇领导班子接访工作，公开接待群众来访，对重要的信访事项和重点上访人员，直接与群众对话，对应该解决的问题现场办公，现场处理，对一时难以解决的问题明确包保责任、承诺办结时限，及时化解。

四是抓好重点对象。对重点信访群体和信访老户，我们将成立工作组，逐户做工作，了解群众诉求，稳定群众情绪，严格依法按政策办事，确保妥善化解问题。同时，教育引导群众增强法律观念，有关涉法涉诉等案件走法律途径解决，力争其息访罢诉。

五是严肃工作纪律。继续强化信访包案制度，落实稳控责任制，对分包的信访案件、分包的重点信访人员，严格落实稳控措施，凡是再发生到市以上上访，一律进行问责，以严格的纪律确保信访工作各项制度落在实处、抓出成效。

总之，排名落后使我们警醒，更使我们认识到肩头责任重大。请市委、市政府放心，在下一步工作中，我们将比学赶超，迎头赶上，以实际行动改变落后局面!

　　2016年工作表态发言稿【二】

各位领导、各位同仁：

下午好!我校是2008年合并成立的一所农村九年一贯制学校。2012年，我校将积极面对区划调整，把握发展机遇，顺势而为，以坚持改革创新、深化素质教育，提高教育质量，尊重教育规律、突出以人为本，拓展提升广陵教育品牌内涵这一总体思路的指导下，全面围绕“大扬州、新广陵、强教育”主题，坚持“大楼、大师、大爱”办学理念，紧扣“校本、师本、生本”核心要素，科学定位一个目标：创区域品牌学校，办人民满意教育;促进两支队伍建设：一是建设一支政治过硬、品德高尚、乐于奉献、开拓创新、业务优秀的学校管理队伍，二是建设一支敬业精神强、业务能力优、工作作风实的教师队伍;三是追求三个办学突破：质量再提升，管理再精细，特色再鲜明。

在具体工作中，从以下四个方面来有力促进区域教育品牌的打造：

(一)打造以人文精神为引领的和谐校园。继续以“明理厚德”为核心塑造学校文化，以课题研究为抓手，广泛开展生命教育，促进师生之间、家校之间、学校与社区之间的和谐，创设有人间真情味的平安校园。校园的主人是学生，把成长的时间和空间还给学生，让其养品性、成习惯;把生活的健康和快乐还给学生，让其健体魄、冶情操;把学习的兴趣和爱好还给学生，让其会学习、爱思考，以生为本，让校园真正成为学生成长的乐土。

(二)打造以细节管理为抓手的精致校园。作为九年一贯制学校，中小学工作既有相似点，又有不同点，这就需要不少工作要统筹兼顾。我校针对这一特殊情况，合理分工、责任到人，实行项目化管理，分解项目内容、明确项目要求、制定管理流程、建立管理通联、强化项目监督。

(三)打造以高质量推动为诉求的品质校园。课堂教学效益与教育教学质量高度相关。我校继续推动名师队伍建设，制定教师职业成长规划，加强校本化课程研究与实践，深入推进优秀教学模式的建设与应用，引领课程水平的再提升。实行校级领导与重点年级常态挂钩制度，有效保障学业水平的稳步提高。

(四)打造以内涵发展为积淀的特色校园。我校努力追求内涵发展，继承和发扬文化精髓，培养师生心胸宽广、明察事理的人文精神，塑造以“求真知、做善人、成大美”为主旋律的校园文化，创设净化、绿化、美化的育人环境。软式排球是我校的.特色项目，多次荣获全区冠军。我校体育老师的软式排球训练课，被市常规百里行选为特色镜头。我校将进一步做大做强软式排球项目，进而带动大课间活动的丰富化，以形成规模，扩大影响。

尊敬的各位领导、同仁，在2012年的起跑线上，在大广陵格局下，所有学校人在教育行政部门的领导下，将更加精诚团结、坚定信心，做“讲良心、负责任、有本领”的教师，把握区划调整这一机遇，全力以赴，顺势而为，积极打造区域教育品牌，为新广陵教育增光添彩!谢谢大家!

　　2016年工作表态发言稿【三】

尊敬的 经理、各位领导：

大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：

制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。

1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。

2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。

3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。

4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。

公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!