《轻有力》的读后感大纲

案例

一家大型国企去年刚接收一批90后毕业生，上班第一天，好几个人迟到。在按公司规定接受现场处罚的时候，一名90后拿出100元问人力资源部领导：“请问，这个月有没有包月？”

这是一个你看似极端的案例吗？其实，她已经在我们身边悄悄的展开了！伴随而来的是管理者被清零的自信和权威感的丧失。只有我们意识到60、70、80和90后存在着深深的、新的、史无前例的.代沟的时候，交流才可能重新建立。当我们意识到90后的社会性需求缺失的时候，就必须理解，90后更看重自己在他人眼中的重要性，而鲜有意识要通过自己的努力来获得这种尊重。

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90后管理第一式：软化冲突。首先，作为传统的管理者，请先控制自己的情绪，因为做惯了领导，会不自觉的通过情绪表达权威。其次，不要忽略员工的要求，要么同意，要么拒绝，要么告诉他们你思考的时间节点，但千万不要不了了之。

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90后管理第二式：淡化权威。这个年代，撤退是一种战略，而放弃，也是一种智慧。想想移动互联网时代，我们费力寻找而90后通过手机轻松搞定的时候，权威有什么用？

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90后管理第三式：强化边界。其根本是帮助90后建立正确的角色意识。选拔90后注意什么？考察成熟度和角色意识。这样一来，传统的结构化面试就需要说拜拜了，采用冲突情境反而更加有效，比如说“迟到反应”“低薪反应”“和父母的关系”等等。此外，雇主朋友请注意，简化你们的招聘流程，太复杂的话，别说90后，我这个80后都不伺候！