横向领导力读后感范文大纲

看完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？你想知道读后感怎么写吗？以下是小编收集整理的横向领导力读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　横向领导力读后感1

步入职场第三个年头，逐渐开始独当一面做一些项目，闲暇时间也会负责带领一些非主业外的小团队。在参与这些跨部门多人协作的工作中，沟通的成本极其昂贵。正如“伊卡洛斯”在该书的书评中写道，待人成事无非两点，领导和管理。这二者落实到实践中就是人与人的沟通，如何用语言的交流，达成共识，影响他人，在实践中落实目标是一件艺术活。

本书的结构在伊卡洛斯的书评中已经总结的很到位。提高团队合作效果，提升横向领导力的三个步骤：

第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力；

第二步是对你与他人有组织的工作这个战略目标获得清晰的理解；

第三步是学习一些参与式的领导方法。

展开来讲：

1、如果独立工作都尚且缺乏工作能力，那又怎么可能在于他人合作这种更加复杂的情况下做出贡献？所以精进自己是首要。

2、团队要明确目标，如果自己都不知道要达到怎样的效果，如果对良好的合作方式都没有清晰的认识，就很难走出低效的怪圈。

3、正如古尔浪洼在书评中所说，没有绝对权利的领导者才是正真意义上的领导者，如何做到非权利的领导去影响他人行动也是本书的重点讨论范围。

对此，作者提出了三个简单的方法：

1、提问—让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案；

2、作答—邀请人们接受、运用或修改这些想法；

3、表率—将我的想法付诸行动。

接着，本书从个人独立工作和与人合作两个层次解析了5个实用工作要素（目标、思考、计划、激励和反馈）。做一个优秀的践行者（追随者）是具有横向领导力的前提。这也就是为什么作者在探讨五要素的时候总是从个人出发，当个人把这五个要素做到位之后，再将这些基本的方法迁移到团队的应用中。这5个要素前后相扣形成了工作中解决问题的闭环回路—loop。

一、设立目标：良好的目标是名词而不是形容词

目标制定的意义：通过时间远近设立不同阶段的一组目标，激励士气、助于衡量成功，评估成绩（量化）、提供行动的方向（一个抽象的目标并不足以指导行动，战友会朝着不同的方向努力，甚至相互冲突）。鼓舞人心的远期目标可以为我们提供方向和理由。中期目标可以为我们在前进道路上提供可测量的、有价值的路标。近期目标指导我们近期应该开展哪些工作。

目标制定的原则：让所有人参与到目标的制定。在一个组织里可以这样：董事会制定长远目标、中层管理人员制定中期目标、普通员工制定一些短期目标，以实现中期和长远目标。

目标制定的方式：

用提问、作答和表率的领导方式来制定和改善目标。更具体的方式见下文：

　二、思考：有条理的思考始于事实，终于行动

用一个思考框架来辅助团体思考。

1、数据： 实际的现状、事实、问题；检查表用以检查你和同事的合作方式。

2、分析： 问题的深层次原因，进行推演阶梯。将观察到的事实与得出的结论之间的关系表述清楚，呈现你的推理链条。

3、方向： 将思考分成3个部分，产生想法、评估想法，做出决定。得出解决问题的一个或多个方法。

4、下一步： 将想法转化成一组具体的行动计划指导你采取行动。

　三、复盘：通过实践和总结，让你的努力卓有成效

计划永远不可能达到完美，不要等待，将思考和行动结合起来。思考需要行动提供数据，行动需要思考不断修正方向。行动与思考及那个的时间越长，效果就越差。只思考不实践，思考效率会越来越差。将结果与你的预期进行对比，修正计划，再次实践到工作中，不断的对自己的推测，想法，计划进行检验。

在工作中，更多的去关注团队的工作方式。我们在共同的工作方式、决策方式的思考以及改善合作方式的研究上花费的时间越多，得到的回报就越大。工作中，常常一些人制定计划，一些人执行计划。思考的人仅仅是思考，执行的人仅仅是执行，两个群体没有相互交流。

四、激励：忘我投入

想要激励别人，首要学会如何激励自己。往往你对工作的理解限制了你的努力程度，不要让你目前的角色限制了你的责任感。思考如何塑造你的工作，使之包含趣味性和挑战性，通过做事情改变你的意愿。最简单的方法就是将你力所能及、对集体有好处，对你自己也有好处的事情纳入你的工作范围。

团队成员的激励：尽量为每个人提供有隐性价值的工作：通过工作赢得别人的尊重，对工作有一定的自主性，工作具有影响力，努力有效果。找出他人长处，设置能运用这种能力的工作。让大家参与工作的分配过程，将项目成败看成是每个人的责任。

使用更好的.标准分配工作。将工作分配给能完成任务的最小群体；交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理；给每个人分配他能胜任的最重要的任务。

　五、反馈：我们取得的成绩取决于我们对资源的使用是否充分

在看本书之前，我哦对反馈的理解是很狭隘的。原来根据目的不同，反馈有三种主要的类型。

1、感激： 目的是为了满足对方情感上的需要。— 尽早感谢，经常感谢。通过表达自己的感受来影响他人的感受。

2、建议： 目的是帮助别人提高技能、— 侧重人们的工作内容和工作方法。分享具体数据和思路。我们的目标不是为了找到正确的方法，而是更好的方法。虽然提供具体的反馈的确需要花费更多的时间精力，而且需要留心记住对方说过的话。不过，这样做可以帮助人们更好地掌握某种技能，从而免去为他们纠正错误和进一步指导的麻烦，长期来看，可能会节省更多的时间。

3、评估： 仅仅在需要的时候评估。

这一章节对我而言，最提醒我的是：我们在生活中有很多错误的假设，说白了就是成见。我们想当然得将自己的主观假设带入到思考中，模糊了很多判断。感谢其实不是奉承，强者也是需要表扬的，有能力的人也是需要别人的建议来改善工作。

能站出来的，就是领导。

　　横向领导力读后感2

你是对前途迷茫的大学生，还是刚毕业走入职场的社会新人，抑或是困扰于七年之痒的中年夫妇？你是否整天被学习、工作、生活中各式各样的琐碎小事搅得心烦意乱，觉得自己极尽所能地付出，却意料之外地得到最糟糕的结果，从而懊恼不已。那么，请跟我一起走入这本《横向领导力》的世界，揭下它神秘的面纱，寻找突破目前困境的方法和路径。

《横向领导力》是由美国罗杰·费希尔和艾伦·夏普所著，其中，罗杰·费希尔是哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。

那么，什么是横向领导呢？

横向领导是指你不是领导，但可以通过一些方法，引导整个团队达成一致的目标，并且在自己的岗位上奉献自己的一份力量，从而达成共赢。这个团队，可以是工作中的合作团队，也可以是大学宿舍六人行的团队，更可以是一家三代的生活团队，等等。

当你想要成为横向领导时，你需要做三件事：第一，提高自身能力。第二，明确团队目标。第三，通过自己的言行举止影响他人，共同为了目标前进。

理解起来不难，可真正落实到实处却不是轻而易举的一件小事。好在书中为我们提供了具体的方法，可供我们学习参考：

目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术、反馈的艺术。

一、目标整理术：把团队拧成一股绳

首先，你自己需要有一个明确的目标，认真整理自己目前手头的任务，制定一个能够激励和指导自己的目标。随后，发动大家参与到共同目标的制定过程中去，得出一个明确清晰的共同目标，把散在四面八方的心思和力气用在同一个方向上，这预示着你们已经做好了打这场仗的赛前热身活动。

　二、思考整理术：迅速找到解决问题的方法

目标已然明确，敌方就在眼前，可是，怎么打这场仗，是现在需要思考的问题了。不要急躁，把心静下来，促使大家有条理地“同步思考”问题，寻找制定决策所需要的信息，可以利用“推演阶梯”的方法来寻找数据和逻辑推理，找到突破口。这不是一件容易的事情，因为真正打仗的时候，士兵是绝对服从将军的，而我们在日常生活、工作中的战场上，则是需要大家的“共同智慧”。

三、计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美

基于上一步思考的结果，仍然有很多不足之处，需要修正和完善。将计划落到实处，行动起来并不表示万事大吉，一定要密切观察在实际行动中收到的反馈问题，及时作出调整，在此过程中，与团队小伙伴共同成长、共同进步。

四、激励管理术：让团队成员保持专注

培养一项个人技能：塑造你的工作，使之包含趣味性和挑战性。对工作保持热情，努力发挥自我才能，合理分配团队任务，让每个人都能充分投入到工作中，从而实现团队利益最大化。

　五、反馈的艺术：不断提升团队工作效率

有效的反馈能够及时发现问题，避免误区，同时促进大家工作的积极性。提供有效反馈的几个技巧：将你的感激表达出来，以提高人们的积极性；尽早感谢，经常感谢；你可以通过表达自己的感受来影响他们的感受；寻找闪光点。在此过程，大家相互支持，相互指导，达到共赢。

无论是在学习、工作，还是生活中，只要有人际关系的地方，就有适合横向领导力发挥作用的机会，书中有这样一句话，“你的目标不是找到正确的方法，而是找到更好的方法”。人生不也是这样，没有正确的道路，只有你自己的选择。

　　横向领导力读后感3

我相信有很多人都和我一样，存在着这样的惯性思维，认为没有权利就没有所谓的领导力。即使我们拥有出色的领导能力，如果我们无法拥有比别人更高层级的职位，我们都会觉得无所适从，任之随之，将自己拥有不平庸的才能任其在我们这种惯性思维里埋没。毕竟，职位的高低就是权力的高低，没有权力，领导能力再强，也是无益。

然而，通过阅读《横向领导力》这本书，才了解到领导力，不但可以纵向发展，决定职位高低，也可以横向发展，灵活施展领导能力。所谓横向领导，在我看来，可以用一句话简单总结，就是在不以职位高低的平和态度，通过共同沟通，巧妙地说法别人去处理事情，去解决问题。所以，横向领导力的核心就是沟通能力。一个只懂得通过职位高来领导下属，管理下属，安排下属做事的领导者，如果不懂通过沟通，是无法让下属人员全心全意去执行命令，积极工作。作为一个领导者，学习沟通技能是必不可少的。这本书虽然讲述的不是以领导者，管理者作为出发点，但作为领导者，管理者，阅读这本书，同样从中学到更多的沟通技巧和行事处理技巧，更懂得如何懂得纵横发展，统筹兼顾，更令下属的钦佩和爱戴，更受上层领导的称赞和信任，做一个更好的领导者。

《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，讲述了如何在团队合作时如何将团队整合起来，共同完成目标的解决方案和帮助我们提高独自工作或与他人共同工作能力所需要学习的工作技能和策略。为作为领导或者想成为不是领导的领导者提供了大量能学以致用的管理方法和解决方案。通过阅读此书，让你懂得，成为一个不是领导的领导，并不难，每个人都是潜在的领导者，没有以实质职权的普通职员也可以带人，做好只有职位领导者才能办好的事。

横向领导，实质上就是横向引导，以引导的作用，带领着别人去做事，完成任务。那么，如何做到横向的引导别人去做事完成任务尼，书中会给你详细的答案。在这里，结合书中的内容，谈谈我的观点：

1、敢于站出来的人就是领导者。当你在别人在团队工作中，一筹莫展时，你敢于站出来，提出你大胆的想法和策略，并像领导者一样身先士卒去实施自己所提出的想法和策略。在你行动的那一刻，就已经可能引导着别人的心里跟着你的思维工作，久而久之，如果方法策略可行，就会跟随你的方法和策略行动起来，组织起来，成为你意义上替你做事的人，一起办好团队的工作。

2、培养个人能力，帮助别人培养和使用他们的能力。一个懂得学习，懂得培养自己能力的人，是懂得为自己人生，自己的职业前途做职业规划的。为将来的职业岗位所需要的技巧和技能主动学习的，为未来的职位做好相应的准备的。帮助别人，可以获得更多的信任和支持。在帮助别人培养和运用他们的能力时，别人会自然而然，信赖与你，将你所托的事情更重视，更热情参与，甚至会主动成为你意义上的下属，替你完成所托之事。

3、沟通技巧的重要性。沟通技能决定了了我们是否能获得别人信赖和支持。沟通的好与坏，直接影响了别人的态度，俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。在沟通的过程中，每一句话都在展示着你的个人魅力。你所说的话都影响着别人的思维，是决定跟随你的脚步，还是充耳不闻，置之不顾。所以学好沟通技巧，能有助于我们赢得他人信赖，获取他们帮助自己的关键。

4、为团队比别人作出更多的贡献。不管你从事什么岗位，只要你专注于为这个团队作出更多的贡献，比更积极，更努力，更用心。你会比别人学习的更多，懂得更多，更有能力帮助别人，教导别人更加有效的工作，从而能让别人与你更好的合作，甚至自愿为你处理更多的事情。

5、重视别人的想法和建议。重视他人，就等同于重视自己。当别人跟你谈论他的想法和建议，以及向你提出和征求建议时，我们必须十分重视。谁都希望得到别人的重视，对于重视自己的人，我们都会更加重视对方。在我们向别人征求建议时，更会让别人觉得受到赏识和尊重，别人自然会更用心回答他们宝贵的建议。

以上五点，都可以影响着别人，引导着别人。改变我们的惯性思维，行动起来，做一个拥有横向领导力的领导者。只要我们相信并付诸行动，我们不是领导，一样也可以带人成事。

　　横向领导力读后感4

曾经作为公司重要文化活动的组织人，领命接受改进活动方案的任务，各部门负责人是活动改进的参与人，所以开始的工作（如何找出关键问题和原因，如何设置活动目标，奖项设计、流程设计、评审标准和程序），他们是没时间参与的，等草案出来了，大家才开始提出问题和想法，有的说活动的定义不严谨，有的说活动激励不足，有的说活动考核导致大家不得不做一些滥竽充数的东西，甚至有的人提议取消这个活动，其中，核心问题是中层领导希望下放部分奖项的评选权，不要和考核挂钩，高层觉得权限下放会出现滥用的情况，活动没有考核会很难做起来。然后，我开始着手解决这些问题，与各部门负责人沟通，有意见的提意见，有想法的提想法，有措施的提措施，终于又出来一稿，再次接受所有参与人的邮件评审，无法定夺的部分由总经理决定。

现在回想整个过程就是走一步看一步，幸运地是当时我重新拿起来了《横向领导力》这本书，发现了许多实用的方法和有价值的观点，虽然最终我的改进方案仍不完美，但我清楚这次方案不再是我一个人的方案，而是大家共同完成的方案，即使这项工作推进中仍有bug，我们也来得及调整纠正。《横向领导力》是一本合著，罗杰费希尔和艾伦夏普，两个人结合各自的研究重点“解决人们分歧的最佳途径”和“让团队的每一个人感到能力得到充分发挥”，开发出一个新的课题：一个人，不论所处位置如何，如何让团队高效工作，从而提出“横向领导力”方法。这边书问世花了七年时间，期间吸收了很多的人建议，并运用到哈佛法学院的一个课程，根据课程实践对手稿做了修改，以便更好地被读者接受。

《横向领导力》是一本告诉你如何帮助他人进入良好的合作模式从而共同解决问题的书，不是一己之力推动事情发展，而是通过让别人参与进来，大家集思广益，各自分担，共同完成工作。这本书以先提高个人技能、再明了良好的团队合作图景、最后促使让他人改进为总的框架思路，把目标制定、有条理地思考、实践中学习，激励投入，反馈技巧5项关键个人技能按照框架思路层层展开。

目标制定，提出多个时间段目标，简版的三个目标，解决了大家远大目标与近期目标无法建立联系的问题，同时给出路标式中期目标建议，要本身具有价值，以便环境变化时可以大胆改变方向，一个是可衡量，达成即可获得成就感，能够感知自己的进度。同时，提示目标是要根据实际情况随时调整修正的。

有条理的思考，提出一个工具“系统思维框架”，简单说就是提出问题、找出可能的原因、提出可能的解决方案、提出实施步骤。用“提出”这个词，因为“提出的”都是草案，供团队思考和修正，是过程而不是最终结果。团队合作时，大家共同用这个最简单的思维框架思考问题，避免思考方向混乱。这个思维工具也是“促使他人改进”章节反复使用的方法，直白说，就是你需要先思考一步，抛出不成熟的想法（也可能是成熟的），接受大家的修正（也可能是接受你的想法），这个过程是促使他人参与，获得自主感，从而积极投入，促成良好合作的关键。

实践中学习，解决的是计划和行动的关系，不要割裂计划和行动，不要追求完美计划，要尽早开始，对于有风险的行动，要做试点或实验，这样就可以从行动中学习经验、吸取教训，从而修正计划，改进行动，不断进步。

激励投入，参与进去并让每一个人的贡献被看见是关键，方法是设计团队每个人的参与度和自主度，书中举了一个非常有启发工作的案例，做到了让每个人在原则内做自主选择。

反馈技巧，区分反馈的类型，感激、建议和评价。感激，要尽早、经常、寻找闪光点，一定是真诚的；建议，要对事不对人，建议越具体越能体现对事不对人，并且一定尊重对方的意愿，技巧就是先看看他怎么看待事情，他有没有想改变，适时提出建议；评价，则是仅在必要时才给予评估，比如做人事决策时，因为评价本身通常无法帮助人们改进。作者说，设备更新、技术升级可以提高生产效率，但其实花一点心思就可以提供生产效率。我想，一个企业单是建设好上行、下达、横向反馈的机制，就可以明显提升工作效率。

现在，越来越多的工作需要与人合作，即便我们不是普通员工，也需要与平级或者更高级别的管理层共同完成一些任务，学会与人合作，关注并不断寻找更好的合作方式对我们意义重大，加油各位！